Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Dự án AI phân biệt các mẫu thử nghiệm có thể chứng minh được, mô hình PoC và hệ thống sản xuất được. Mẫu thử nghiệm có thể tương tác nhanh hơn; PoC sẽ sử dụng mô hình trả lời thực tế, dữ liệu và khả năng sử dụng; phiên bản sản xuất cũng sẽ hoàn toàn xác định hệ thống, hệ thống, tiến hành, kiểm tra, cài đặt và đảm bảo hoạt động. Nếu thông tin và giao diện đã sẵn sàng, giai đoạn đầu tiên có thể được điều khiển bởi bốn yếu tố quan trọng, chuẩn đoán, phát triển mức độ xám.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Nhiệm vụ, đầu vào và rủi ro được chẩn đoán với một đến hai tuần.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Kiểm tra lại mô hình quan trọng nhất, RAG hoặc công cụ gọi những mục chưa biết trước.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Phát triển và tích hợp thành một vòng tròn đóng kín kinh doanh có thể được kiểm tra độc lập.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Cung cấp cho mức xám, đánh giá bằng tay, sửa chữa thiếu hụt và huấn luyện hoạt động.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Trợ lý xem xét hợp đồng có thể chọn một giao kèo và một tá điểm rủi ro độ cao cho PoC, mà sẽ được sử dụng để xác nhận việc tải lên, thẩm quyền, vị trí của các điều khoản, trích dẫn ý kiến, phê chuẩn và phê chuẩn thủ công. Sau giai đoạn đầu tiên của việc ổn định, nhiều kiểu hợp đồng và hệ thống kinh doanh sẽ được mở rộng, mà không cần phải đợi cho tất cả các trường hợp cần hoàn thành một lần.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Tạo ra ba ngày trình bày như một phiên bản có thể sản xuất
Tìm kiếm các mẫu thật và chủ sở hữu giao diện sau khi dự án bắt đầu
Lịch trình chỉ là phát triển, không có nhận dạng kinh doanh, kiểm tra chạy và chuẩn bị dự phòng
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Kế hoạch thực hiện nên bao gồm các điều kiện cho mỗi giai đoạn đầu vào, tập nhiệm vụ, kết quả trình bày, nhận, phụ thuộc bên thứ ba và những rủi ro xuất sắc.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.