Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Lapisan teknis adalah untuk mengukur pemeriksaan kesehatan, overruns waktu, cut-off, batas aliran, rute, pemulihan waktu dan pengawasan; lapisan misi adalah untuk menggunakan respon, bidang-bidang terstruktur, alat-alat untuk memanggil, menolak dan mengamankan perilaku dari model yang lebih kuat. Untuk Agen, aliran kerja adalah untuk dipertahankan, operasi penulisan adalah untuk memastikan, dll., dan kelanjutan, kompensasi atau transfer dari pemecahan dari breakpoints untuk diverifikasi.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Menentukan pola kegagalan, ambang pemicu dan target layanan.
Dependence Kunci Validasi
Buat misi yang tetap bermutu untuk sang model.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Mempersimulasikan kerusakan dan catatan transisi dan hasil misi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Lakukan pemulihan, kembali ke belakang dan latihan rekonsiliasi bisnis.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Kutipan Agen memanggil CRM untuk menulis kutipan setelah hasil tersebut dihasilkan. Model utama adalah waktu setelah menulis, dan dua penawaran dapat dibuat jika sistem tersebut dicoba ulang secara keseluruhan. Penerimaan dan pemeriksaan bahwa setiap tugas dan operasi menulis menggunakan kunci seperti stylium, mengembalikan proses untuk mengenali langkah-langkah yang telah diselesaikan dan tangan-memeriksa status yang belum ditentukan.
Lubang termudah untuk melangkah.
Model cadangan tidak pernah diuji pada misi nyata.
Hanya kegagalan infrastruktur, bukan penurunan massa secara tiba-tiba
Langsung skala penuh back- setelah gagal dan tidak ada rekonsiliasi dari backlog
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Sistem ini tertukar secara strategis, diturunkan atau diubah ketika model utama kehabisan waktu, aliran dibatasi, keluaran dan pengetahuan galat tidak tersedia; tugas-tugas tidak diulang, data kunci tidak lebih dari kerugian yang disepakati dan rekonsiliasi lengkap dan catatan back-back dipertahankan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.