Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Lớp kỹ thuật là để đo sức khỏe kiểm tra, thời gian bị chiếm đóng, hạn chế dòng chảy, các tuyến đường, thời gian phục hồi và giám sát; lớp nhiệm vụ là sử dụng các phản ứng, các lĩnh vực cấu trúc, công cụ để gọi, từ chối và an toàn hành vi của mô hình mạnh mẽ hơn. Đối với đặc vụ, dòng việc làm là được bảo tồn, các hoạt động văn bản được đảm bảo, vv., và tiếp tục, bồi thường hoặc chuyển công việc từ điểm ngắt là để kiểm tra.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Xác định mẫu thất bại, kích hoạt ngưỡng và dịch vụ mục tiêu.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thiết lập một đường dây chính cho các mẫu bậc thầy.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Mô phỏng lỗi và ghi lại kết quả chuyển đổi và nhiệm vụ.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Hãy tiến hành việc hồi phục, trở lại làm ăn và tập luyện hòa giải.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Đặc vụ gọi câu trích dẫn sau khi kết quả được tạo ra. Mô hình chính được tính giờ sau khi viết, và hai lời đề nghị có thể được tạo ra nếu hệ thống được tái cấu tạo như một tổng thể. Việc chấp nhận và kiểm tra xác nhận mỗi bài tập và hoạt động viết sử dụng một phím như là một stylium, phục hồi quá trình nhận ra các bước đã hoàn thành và kiểm tra tình trạng chưa xác định.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mô hình dự phòng chưa bao giờ được thử nghiệm trong một nhiệm vụ thực sự.
Chỉ có thất bại về cơ sở hạ tầng, chứ không phải là thử nghiệm hàng loạt đột ngột giảm
Trực tiếp toàn bộ quy mô ngược sau thất bại và không có sự hòa giải của các bản ghi chép lại
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Hệ thống này được chuyển đổi, hạ cấp hoặc cải tiến khi mô hình chính được tính thời gian, hạn chế, hạn chế kết xuất lỗi và kiến thức không sẵn có; công việc không được lặp lại, dữ liệu chủ chốt không được đồng ý, không hơn gì những mất mát và hòa giải hoàn toàn và lưu trữ lại.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.