먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.
수동 takeover는 명확한 방아쇠 조건, 의무 책임 및 상호 운용성 공용영역을 요구합니다. 방아쇠는 규칙, 성공 실패, monetary 문턱, 과민한 활동 또는 수동 단추의 신뢰, 충돌에서 올 수 있습니다.
어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?
동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.
사전 예약
첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.
모든 행동을 나열하고 읽고, 제안, 쓰기 및 높은-리스크 작업을 평가하여 그들에 순위.
유효성 열쇠 의존
권리, 금액, 승인 및 서스펜션은 각 레벨에 대해 설정됩니다.
평가 가능한 결과의 개발
(c) 국가 보전, 로그, 알람, 재시험 및 보상을 달성하려면.
실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.
전체적인 과정의 운동 과실, 공용영역 실패 및 수동 takeover.
실제 사업에서 어떻게 이해합니까?
주문은 재고를 요청하고 보충 권장 사항을 생성 할 수 있지만, 승인은 구매 주문을 만들기 전에 필요합니다. 인터페이스가 지속적으로 또는 과제한 경우, 작업은 서스펜션과 함께 라인에 있으며, 운영자는 컨텍스트에서 볼 수 있으며 변경 및 계속 또는 종료되지 않으며 반복하지 않습니다.
가장 쉬운 피트에서 단계.
시스템 힌트와 기술 권한 제어를 대체
우리는 우리가 중단한 후에 우리의 상태를 잃습니다. 우리는 정상에서 설명서를 취급해서 좋습니다.
모든 비정상적인 무제한 자동 재시험은 중복 작업을 유발합니다.
우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?
작업 로그는 결정 제작 및 작업 순서의 재구성을 재설정하고 인력을 재시작, 정정 또는 제한 시간 프레임 내에서 임무를 종료 할 수 있어야한다.
공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.