Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przejęcie manualne wymaga jasnych warunków wyzwalania, odpowiedzialności za obowiązki i interfejsu interoperacyjnego. Wyzwalacz może pochodzić z zaufania, konfliktu zasad, kolejnych niepowodzeń, progu pieniężnego, wrażliwych działań lub przycisków ręcznych.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wymienia wszystkie działania i rangi, poprzez czytanie, sugerowanie, pisanie i operacje wysokiego ryzyka.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Prawa, kwoty, zatwierdzenia i zawieszenia są ustalane dla każdego poziomu.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
c) osiągnięcie stanu ochrony, dzienników, alarmów, retestów i odszkodowań.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Błąd podczas wykonywania ćwiczeń, awaria interfejsu i ręczne przejęcie całego procesu.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Zamówienie jest dostępne, aby poprosić o inwentaryzację i wygenerować zalecenia uzupełnienia, ale przed utworzeniem zamówienia wymagana jest zgoda. Jeśli interfejs jest stale określony w czasie lub jest zbyt ograniczony, zadanie jest zgodne z zawieszeniem, operator patrzy na kontekst, zmienia go i trwa lub kończy, i nie powtarza go.
Najprostszy do przejścia.
Zastąp techniczną kontrolę uprawnień podpowiedź systemową
Tracimy status po zawieszeniu, możemy tylko obsługiwać instrukcję od góry.
Wszystkie nienormalnie nieograniczone automatyczne retesty powodują duplikaty operacji
Jak mamy to potwierdzić?
Rejestry operacyjne powinny być w stanie ponownie ustalić sekwencje podejmowania decyzji i podejmowania działań oraz przejąć personel w celu wznowienia, poprawienia lub zakończenia misji w ograniczonym czasie.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.