อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
การ ยึด คู่มือ เรียก ร้อง ให้ มี สภาพ ที่ เป็น ตัว กระตุ้น ที่ ชัดเจน, หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ และ ส่วน ร่วม ที่ เกี่ยว ข้อง.
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
รายการการกระทําทั้งหมดและจัดอันดับพวกเขาด้วยการอ่าน แนะนําการเขียนและการดําเนินการที่มีความเสี่ยงสูง
การตรวจสอบความถูกต้อง
สิทธิ จํานวนเงิน การอนุมัติ และการพักงาน ถูกกําหนดให้เกิดขึ้นในแต่ละระดับ
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
(c) เพื่อบรรลุการอนุรักษ์ของรัฐ บันทึก, สัญญาณเตือน, ทดสอบและชดเชย
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ออกกําลังกายผิดพลาด, เชื่อมต่อล้มเหลว และยึดค่าด้วยตนเองของโพรเซสทั้งหมด
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
มีลําดับที่จะร้องขอรายการและสร้างการเติมข้อมูล แต่ต้องอนุมัติก่อนการสร้างลําดับการซื้อ หากส่วนติดต่อดังกล่าวมีระยะเวลาต่อเนื่องหรือจํากัดการทํางานมากเกินไป งานนี้อยู่ในบรรทัดด้วยการระงับการทํางาน ผู้ดําเนินการดูที่บริบท จะเปลี่ยนแปลงหรือยุติการทํางานต่อไป และไม่ซ้ําอีก
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
แทนที่การควบคุมสิทธิ์ในทางเทคนิคด้วยคําใบ้ของระบบ
เราเสียสถานะหลังจากถูกพักงาน เราจัดการคู่มือจากด้านบนได้เท่านั้น
การตรวจซ้ําอัตโนมัติอย่างผิดปกติทั้งหมด ทําให้เกิดการทําซ้ํา
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
บันทึกปฏิบัติการควรจะสามารถกําหนดลําดับการตัดสินใจและการกระทํา และควบคุมบุคลากรต่อได้ถูกต้องหรือยุติภารกิจภายในกรอบเวลาจํากัด
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ