Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De handmatige overname vereist de duidelijke trigger voorwaarden, plichtsverantwoordelijkheid en interoperabiliteit interface. De trigger kan komen van vertrouwen, collisie van regels, opeenvolgende mislukking, monetaire drempel, gevoelige actie of handmatige knoppen.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Geeft alle acties op en rangschikt ze door het lezen, suggereren, schrijven en hoogrisico operaties.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
De rechten, bedragen, goedkeuringen en schorsingen worden voor elk niveau vastgesteld.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
c) Om de staat te beschermen, logs, alarmen, herhalingen en compensatie te bereiken.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Oefenfout, interface falen en handmatige overname van het hele proces.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De bestelling is beschikbaar om inventaris op te vragen en aanbevelingen voor aanvulling te genereren, maar goedkeuring is vereist voordat de aankooporder wordt gemaakt. Als de interface continu getimed of over-beperkt is, is de taak in lijn met de schorsing, de exploitant kijkt naar de context, verandert en gaat door of eindigt, en herhaalt deze niet.
De makkelijkste put om op te stappen.
Technische toestemmingscontrole vervangen door een systeemhint
We verliezen onze status nadat we geschorst zijn.
Alle abnormaal onbeperkte automatische hertests veroorzaken dubbele bewerkingen
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De operationele logs moeten de besluitvormings- en actiesequenties kunnen herstellen en personeel kunnen overnemen om de missie binnen een beperkte termijn te hervatten, te corrigeren of te beëindigen.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.