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QUESTION & ANSWER

프로젝트 관리 시스템과 OA 시스템간에 어떤 차이를 만들 수 있습니까?

OA은 프로젝트 계획, 작업, 자원, 시간, 비용, 위험 및 납품에 책임집니다. 프로젝트 기업은 계약, 청구 및 환불을 연결하는 경우에 더 프로젝트 운영 체계를 건설해야 합니다.

질문에 대한 답변

먼저 의사 결정에 사용될 수있는 결론을 제공합니다.

휴가, 재투자, 인쇄 등의 일반적인 프로세스는 OA 및 범위, 이정표, 자원, 시간, 비용, 배달 및 프로젝트의 결과에 적합하고 전문 프로젝트 시스템에 의해 커버됩니다.

DECISION FACTORS

어떤 조건은 판단하기 전에 확인되어야합니까?

동일한 질문은 다른 사업, 자료 및 프로젝트 단계의 밑에 다른 대답이 있을지도 모릅니다. 그것은 뒤에 오는 조건이 검사되고 웹에 일반적인 발견은 그들의 자신의 프로젝트에 통합될 것이라는 점을 건의됩니다.

예산의 기존, 시간 일, 조달 및 프로젝트의 아웃소싱 비용배송, 수용, 청구 및 환불은 이정표당으로 이루어졌습니다.OA은 필요한 프로젝트 데이터 모델과 비즈니스 분석을 지원할 수 있습니다.프로젝트의 상태와 승인 결과에 대해 책임이 있습니까?
ACTION STEPS

사전 예약

01

첫째, 우리는 표적과 국경에 대해 명확하게 될 것입니다.

닫힌 프로젝트의 나머지 계약에 현금 반환 프로세스를 그리십시오.

02

유효성 열쇠 의존

일반 승인, 프로젝트 구현 및 운영 회계 책임 간의 구별.

03

평가 가능한 결과의 개발

후보 프로그램은 실제 변경, 작업 및 합격 샘플의 시간으로 검증됩니다.

04

실제 결과와 다음 단계를 결정하십시오.

프로젝트 유형을 실행하고 다른 부문으로 확장하십시오.

PRACTICAL EXAMPLE

실제 사업에서 어떻게 이해합니까?

판단의 방법을 설명하는 데 사용되는 예

컨설팅 회사는 OA과 프로젝트 및 수수료 승인을 완료했지만 프로젝트 관리자는 여전히 양식에 근무 시간, 배달 및 환불을 유지합니다. OA 승인을 유지하고 인터페이스를 통해 프로젝트 운영 플랫폼에 결과를 동기화 할 수 있습니다. 예산, 실제 비용 및 획일한 방식으로 위치 계산하기 위해 사용될 것입니다.

COMMON RISKS

가장 쉬운 피트에서 단계.

모든 프로젝트 필드는 OA 형태로 배치되며, 이후에 분석 할 수 없습니다.

OA 및 프로젝트 시스템은 프로젝트 주 상태에 변화를 허용합니다.

그냥 온라인 이동, 하지만 계약 또는 비용.

ACCEPTANCE

우리는 수신 및 확인을 종료해야 하는 방법?

정품 계약은 생성, 계획, 근무 시간, 변경, 비용, 배달, 수용, 청구 및 환불을 검증하고 반품, 권위, 로그북 및 양의 재조합을 확인하는 데 사용됩니다.

공급자 또는 내부 팀과 통신 할 때, 현재 프로세스, 대표 샘플, 기존 시스템, 계획 시간 및 예산 수준이 가져 오는 것이 좋습니다. 우선, 알 수없는 항목은 명확하게 표시되고 그 결정은 진단, PoC, 고정 범위 프로젝트 또는 지속적인 연구 및 개발, 이는 일반적으로 국경없이 가격과 기간 동안 직접 수요보다 신뢰할 수있는 것보다 더 신뢰할 수 있습니다.

프로젝트 조건은 위의 예에서 다르습니까?

운영 목적, 기존 시스템, 샘플 및 계획된 시간은 컨설턴트가 실제 경계와 관련하여 예비 판단을 만들 수 있기 전에 충돌 할 수 있습니다.

Associate 프로젝트 컨설턴트