Home Panduan keputusan Proyek / Iot dari prototipe ke volume
PROJECT DECISION GUIDE

Proyek IOT dari prototipe, pilot ke volume

Proyek ini dipengaruhi oleh perangkat keras, padat, protokol, jaringan, awan dan sistem operasional.Fase yang masuk akal dapat mengungkap masalah hingga lebih kecil dan menghindari defisiensi desain penyalinan ke sejumlah besar peralatan.

Jawab pertanyaannya.

Iot dari prototipe ke volume

Proyek-proyek IOT senilai harus dibagi menjadi setidaknya empat fase yaitu pilot, teknik, pilot lapangan dan pengerahan skala, masing-masing, untuk memverifikasi kelayakan fungsional, dasar produk, operasi lingkungan dan kapasitas massa yang nyata.

DECISION FACTORS

Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan

Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.

01

Contoh percobaan thianexexperimental validasi link inti

Iblis pertama kali menunjukkan bahwa sensor, kontrol, komunikasi dan data awan menghubungkan bekerja dan mengidentifikasi kekuatan, kinerja dan risiko protokol.

02

Prototip Teknik Mesin untuk melengkapi kemampuan produk

Keabsahan identifikasi peralatan, konfigurasi, log, tatar, rekoneksi dan mekanisme pemulihan kegagalan.

03

Pilot uji coba bidang lingkungan nyata

... Pilih coalise representatif jaringan, suhu, gangguan dan lingkungan operasi, menggunakan data operasional untuk memvalidasi biaya stabilitas dan pemeliharaan.

04

Skala provemensi untuk mendirikan sistem operasi

Preparasi versi gugus, pelacakan batch, peningkatan skala kelabu, perencanaan kapasitas dan alat diagnostik pasca-penjualan.

05

Perangkat keras dan perangkat lunak yang membekukan perbatasan bersama

Perubahan dalam sumber daya chip, antarmuka dan protokol akan mempengaruhi padatan, platform dan rencana pengujian dan memerlukan versi yang seragam dari garis dasar.

06

Sertifikasi dan keterlibatan awal dalam rantai pasokan

Tanpa kabel, listrik, sertifikasi industri dan siklus hidup perangkat dapat mengubah waktu dan biaya produksi.

Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian

Informasi protokol dan versi perkakasan utuk perkakasanIdentitas dan keamanan peralatan dan pembaruanJaringannya keluar dan pemulihan abnormal.Pilot lapangan PerwakilanPeningkatan batch dan diagnostik remoteSkema Sertifikasi dan penyediaan perangkat

Cadangkan jalur ke implementasi

Dianjurkan agar kondisi keluar yang dapat diuji ditetapkan pada setiap tahap dan bahwa latihan gagal, peningkatan dan rekonsiliasi data diselesaikan dalam pilot skala kecil, sebelum memutuskan pada volume atau penyebaran skala besar.

DECISION WORKSHEET

Iot dari prototipe ke volume untuk menegakkan keputusan

Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.

Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?

Pada versi minimum, perangkat keras dan informasi protokol, identitas peralatan dan keamanan, pemadaman listrik dan kelainan, pilot lapangan perwakilan, dengan indikasi volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem di tempat, hak data, ketergantungan pihak ketiga dan jendela online. Versi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda, dengan permintaan untuk deskripsi terpisah dari asumsi, eksklusi, masalah kerjasama pelanggan, pengiriman dan bukti penerimaan untuk menghindari membandingkan hanya total harga satu perbatasan yang hilang.

Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.

Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor

Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.

UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.

Prinsip penilaian

Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.

FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

Prototipenya stabil, kenapa bukan energi?+

Demonstrasi gondestrasi biasanya tidak meliputi operasi jangka panjang, perbedaan lingkungan, perbedaan batch, kegagalan untuk upgrade dan diagnosis pasca-penjualan, yang membutuhkan templat teknik dan validasi pilot.

Kapan awan harus dikembangkan?+

Sambungan akses inti core harus divalidasi secara bersamaan pada tahap prototipe, dan manajemen peralatan lengkap, pemantauan dan fungsi operasional dapat dibangun bersama dengan prototipe teknik.

Apakah ada perangkat keras yang tersedia yang hanya bisa menjadi perangkat lunak?+

Ya, tetapi masih ada kebutuhan untuk memeriksa stabilitas sumber daya chip, protokol komunikasi, mekanisme upgrade dan antarmuka untuk mengkonfirmasi bahwa perangkat keras yang ada dapat mendukung kemampuan target.