Home / Wytyczne dotyczące decyzji projektowej / Od prototypu do objętości
PROJECT DECISION GUIDE

Projekt IOT od prototypu, pilot do głośności

Projekt jest pod wpływem sprzętu, ciał stałych, protokołów, sieci, chmur i systemów operacyjnych. Rozsądna faza może w mniejszym stopniu narazić problemy i uniknąć kopiowania braków projektowych do dużej liczby urządzeń.

Odpowiedz na pytanie.

Od prototypu do objętości

Projekty IOT powinny być podzielone na co najmniej cztery etapy pilotażowe, inżynieryjne, pilotażowe i wdrażanie skali w terenie, aby sprawdzić wykonalność funkcjonalną, podstawę produktu, rzeczywistą działalność środowiskową i masową zdolność.

DECISION FACTORS

Kluczowe elementy, które należy sprawdzić pod kątem podejmowania decyzji

Po pierwsze, określono granice ograniczeń i odpowiedzialności, a następnie porównano techniczne drogi i sposoby współpracy.

01

Eksperymentalny sampler potwierdza połączenie rdzenia

Należy najpierw wykazać, że łącza danych z czujnikiem, kontrolą, komunikacją i chmurą działają i identyfikują zagrożenia związane z zasilaniem, wydajnością i protokołem.

02

Prototypy inżynieryjne do ukończenia możliwości produktu

Ustanowienie mechanizmów identyfikacji, konfiguracji, logowania, aktualizacji, ponownego podłączenia i odzyskiwania awarii.

03

Pilotażowe testowanie rzeczywistego środowiska

Wybierz reprezentatywne sieci, temperatury, zakłócenia i środowiska operacyjne, wykorzystując dane operacyjne do weryfikacji kosztów stabilności i utrzymania.

04

Skalowanie wdrożenia w celu ustanowienia systemów operacyjnych

Przygotowanie wersji klastrów, śledzenia partii, uaktualnień w skali szarości, planowania zdolności produkcyjnych i narzędzi diagnostycznych po sprzedaży.

05

Sprzęt i oprogramowanie zamrażają granice razem

Zmiany w zasobach chipów, interfejsów i protokołach będą miały wpływ na stałe, platformy i plany testowania i wymagają jednolitej wersji bazy danych.

06

Certyfikacja i wczesne zaangażowanie w łańcuch dostaw

Bezprzewodowe, elektryczne, certyfikacja przemysłu i cykl życia urządzenia mogą zmienić czas i koszt produkcji.

Przygotowanie zaleceń przed przekazaniem lub oceną

Informacje o wersji sprzętu i protokoleAktualizacja tożsamości sprzętu i bezpieczeństwaSieć jest nieaktywna i nienormalny powrót do zdrowia.Przedstawiciele pilotów terenowychUnowocześnianie partii i zdalna diagnostykaSystem certyfikacji i dostarczania wyrobów

Sugerowana droga do wdrożenia

Zaleca się, aby na każdym etapie ustalić warunki wyjściowe dla testu oraz aby przed podjęciem decyzji o wdrożeniu wielkości lub dużej skali ukończyć ćwiczenia z niepowodzeniem, aktualizacje i uzgadnianie danych w pilotach na małą skalę.

DECISION WORKSHEET

Od prototypu do objętości do wykonalnego podejmowania decyzji

Poniższe arkusze robocze pomagają przedsiębiorstwom w organizacji niejasnych porad w zakresie wejść opartych na wendorskich, wewnętrznych i do otrzymania projektu.

Co powinno zawierać porównywalne podsumowanie ocen?

Co najmniej wersje sprzętowe i informacje o protokole, aktualizacje tożsamości i bezpieczeństwa sprzętu, awarie i nieprawidłowości zasilania, reprezentacyjne pilotów polowych, ze wskazaniem bieżącej wielkości działalności, średni czas przetwarzania, główne nieprawidłowości, systemy w miejscu, prawa do danych, zależność od stron trzecich i okna online. Ta sama wersja jest dostarczana różnym dostawcom, z wnioskiem o oddzielne opisy założeń, wykluczenia, sprawy współpracy z klientem, dostawy i potwierdzenia odbioru, aby uniknąć porównania tylko całkowitej ceny jednej brakującej granicy.

Na przykład, przedsiębiorstwo oczekuje, że projekt zaoszczędzi 160 godzin pracy miesięcznie, ale liczba ta powinna być podzielona na liczbę zadań, oszczędności czasu, stawki adopcji i współczynniki ręcznego przeglądu. Jeśli tylko 40% użytkowników korzysta z pierwszego okresu, lub jeśli nowy proces zwiększa proces przeglądu, rzeczywiste korzyści będą znacznie niższe niż pozorne szacunki.

Cztery rodzaje dowodów zalecanych do przesłuchania podczas komunikacji ze sprzedawcą

Pierwszy to dowody dotyczące zakresu: spójność wersji popytu, procesów biznesowych, prototypów, interfejsów i wyłączeń; drugi to dowody techniczne: czy podobne technologie mają dostępne struktury, zarządzanie kodem, testowanie, wdrażanie i zarządzanie problemami; trzeci to dowody dotyczące personelu: czy rzeczywiści uczestnicy, etapy wprowadzania, obowiązki i mechanizmy wymiany są jasne; a czwarty to dowody dotyczące dostawy: sposób przekazywania kodów źródłowych, danych, numerów kont, dokumentów, szkoleń, zapewnienia jakości i transportu. To normalne, że dostawcy nie mogą zapewnić poufności klienta na etapie składania ofert, ale powinni być w stanie wyjaśnić swoje własne metody i dowody, które mogą być opracowane w ramach tego projektu.

Zaleca się, aby przejrzystość zakresu, krytyczne poleganie, zdolność zespołu, wykonalność przyjęcia i długoterminowe przejęcie były oceniane oddzielnie i aby podstawa dla każdego wyniku była rejestrowana. Jeśli program jest tańszy, interfejs, migracja, testowanie lub odpowiedzialność online jest wykluczona, to należy go przeliczyć na ten sam kaliber dostawy przed porównaniem.

Zasada oceny

Niniejsza strona zawiera ramy decyzyjne, które nie stanowią stałej oferty ani zobowiązania do wykonania.

FAQ

FAQs

Najczęstsze kwestie przed współpracą są wyraźnie określone z wyprzedzeniem.

Prototyp jest stabilny, czemu nie energia?+

Demonstracje zwykle nie obejmują operacji długoterminowych, różnic środowiskowych, różnic w partiach, niesprawności w zakresie aktualizacji i diagnostyki po sprzedaży, które wymagają szablonów inżynieryjnych i walidacji pilota.

Kiedy należy opracować platformę chmur?+

Podstawowe ogniwa dostępu powinny być jednocześnie zatwierdzane na etapie prototypu, a wraz z prototypem inżynieryjnym można by zbudować kompletne funkcje zarządzania sprzętem, monitorowania i działania.

Czy istnieje sprzęt, który może być tylko oprogramowaniem?+

Tak, ale nadal istnieje potrzeba sprawdzenia stabilności zasobów chipów, protokołów komunikacyjnych, mechanizmów aktualizacji i interfejsów w celu potwierdzenia, że istniejący sprzęt może wspierać zdolności docelowe.

DECISION FAQ

Wspólne kwestie związane z obecnymi projektami

Sprawdź wszystkie 265 pytań.