Home / FAQs / Wielomodułowa baza wiedzy, audyt AI i ciągłość działalności
QUESTION & ANSWER

Jakie powinny być dzienniki audytowe z audytu rejestru enterprise AI?

Cel nagrywania nie jest "tak dużo jak to możliwe", ale może być przywrócony do misji AI. Użytkownicy i obiekty biznesowe, modele i parametry, szablony alarmowe, wersje wiedzy i referencje, narzędzia wywołania, ręcznej aprobaty, wyniki końcowe, modyfikacje i pisanie systemu są zazwyczaj wymagane. Wrażliwe oryginały mogą być pobłażliwe, abstrakcyjne, Hash lub przechowywane pod kontrolą, a także wyraźnie dostęp do ról, okresów zatrzymywania i mechanizmów usuwania.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Audyt AI powinien projektować dowody wokół pytań, na które rzeczywiście należy odpowiedzieć, takich jak "dlaczego ten wynik" ", który pozwala na tę operację" ", która wersja powoduje błędy." Minimalne linki zazwyczaj zawierają identyfikator zadania, czas, tożsamość użytkownika lub usługi, obiekt biznesowy, wersja aplikacji, model i parametr, szablon alarmowy, wiedza i klipy wyszukiwania, wyjście narzędzia, zatwierdzenie, wynik końcowy i późniejsza modyfikacja. Dla wielu agentów lub walk- przez przepływy pracy, ojcostwo i identyfikacja łańcucha połączeń są również wymagane. Login sam musi obejmować autoryzację, bezpieczeństwo i zarządzanie cyklem życia.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Ryzyko operacyjne i konsekwencje błędów w misjach AICzy dzwonić do narzędzi, pisać systemy lub wpływać na klientówPoziomy wrażliwe na dane oraz wymogi regulacyjne, umowne i wewnętrzneOdpowiedzi na pytania dotyczące dochodzenia, podwójnej jakości kontroli, rozliczeń i akceptacji
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Klasyfikacja ryzyka według zadań operacyjnych.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Określa minimalne pole wystarczające dla każdej kategorii zdarzeń.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Strategie dezuczulania, szyfrowania, dostępu i retencji.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Połączenie jest w pełni przywrócone przy użyciu normalnych nienormalnych zadań.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Agent cytat daje nienormalnie niskiej cenie i pisze z powrotem do CRM. Badanie nie tylko pokazuje problemy użytkownika, ale również rodzaj stosowanej wiedzy o cenie, które rabaty klienta zostały przeczytane, które instrumenty przetargowe zostały wywołane, które parametry strukturyzowane były, kto zatwierdził i które oferty zostały ostatecznie uwzględnione.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Zapisz tylko tekst na ostatni czat

Zapisać wszystkie wrażliwe oryginały na czas nieokreślony do audytu

Logi nie mają jednolitego identyfikatora zadania, a połączenie krzyżowe nie jest możliwe

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Wybierz normalne, przekroczenie, awarię narzędzi, konflikty wiedzy i zmiany manualne. Autoryzacja audytorów powinna być w stanie zlokalizować pełny łańcuch, wersja i zatwierdzenie wyników biznesowych; zwykli użytkownicy nie mogą oglądać nieistotnych dzienników.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych