Home / FAQs Многомодульные базы знаний, аудит AI и непрерывность бизнеса
QUESTION & ANSWER

Что должны делать журналы аудита межпредприятий AI?

Запись цели не "насколько это возможно", но может быть восстановлена в AI миссии. Пользователи и бизнес-объекты, модели и параметры, шаблоны оповещения, версии знаний и ссылки, инструменты вызов, ручное одобрение, конечные результаты, модификации и системное письмо обычно требуется. Чувствительные оригиналы могут быть чувствительными, абстрактными, хэш или хранятся под контролем, и четко доступ ролей, периодов хранения и механизмов удаления.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Аудит AI должен разрабатывать доказательства по вопросам, на которые действительно необходимо ответить, таким как «почему этот результат» «кто допускает эту операцию» «какова версия вызывает ошибки». Минимальные ссылки обычно включают идентификатор задачи, время, личность пользователя или службы, бизнес-объект, версию приложения, модель и параметр, шаблон оповещения, ввод данных и поиск клипов, выходной результат инструмента, одобрение, конечный результат и последующую модификацию. Для нескольких агентов или рабочих процессов, отцовство и идентификация цепочки вызовов также требуются. Сам журнал должен включать полномочия, безопасность и управление жизненным циклом.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Операционные риски и последствия ошибок миссий AIНазывать ли инструменты, писать системы или влиять на клиентовУровни, чувствительные к данным, и нормативные, договорные и внутренние институциональные требованияВопросы, на которые необходимо ответить для расследования, двойная проверка качества, выставление счетов и принятие
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Классификация рисков по оперативным задачам.

02

Ключевая зависимость от валидации

Определяет минимальное поле для каждой категории событий.

03

Разработка оценочных результатов

Разработка стратегий десенсибилизации, шифрования, доступа и удержания.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Ссылка полностью восстанавливается с помощью обычных ненормальных задач.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Агент котировки дает аномально низкую цену и пишет в CRM. Опрос не только показывает проблемы пользователя, но и тип используемых ценовых знаний, какие скидки были прочитаны, какие инструменты для ставок были названы, какие структурированные параметры были, кто одобрил и какая заявка была в конечном итоге включена.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Сохранить только финальный текст чата

Сохранить все конфиденциальные оригиналы на неопределенный срок для аудита

Логи не имеют единого идентификатора задачи, а межсистемное соединение невозможно.

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Выберите нормальные, перешагнув, отказ инструментов, конфликты знаний и ручные изменения. Авторизующиеся аудиторы должны иметь возможность находить полную цепочку, версию и одобрение результатов бизнеса; обычные пользователи не могут просматривать нерелевантные журналы.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам