Home / Solutions / Przedsiębiorstwo AI Transformacja i małe i średnie przedsiębiorstwo AI Uaktualnienie transportu
BUSINESS SOLUTION

Enterprise AI Transformacja i małe i średnie przedsiębiorstwa AI Transport Uaktualnienia Rozwiązania

Enterprise AI Transport nie jest jednym narzędziem dla zamówień publicznych, lecz raczej zbiorem scenariuszy, bazy danych, zdolności modelowania, interfejsów systemowych i zarządzania operacyjnego wokół celów biznesowych, aby umożliwić AI stanie się częścią procesów biznesowych.

Inwestowanie w wartość przedsiębiorstwaOgraniczenie powielania wysiłków i czasu reakcjiPrzekształcenie wiedzy i danych w zdolność produkcyjnąZakończenie modernizacji AI w ramach istniejącego systemuStwórz rozszerzony i możliwy do zarządzania dół enterprise AI
Enterprise AI Transport kompletna struktura od planowania sceny do systemu produkcyjnego on-line

Wyzwania operacyjne

Wydziały testowane AI, bez jednolitych tras i wartości

Wiedza, dokumentacja, głos, obrazy i dane operacyjne są trudne do uzyskania bezpośredniego dostępu

Aplikacje AI są oddzielone od CRM, ERP, OA i systemów produkcyjnych

Dokładność, władza, audyt, koszty i bezpieczeństwo nie są zrównoważone

Piloci mogą być pokazane, ale trudno jest rozwinąć się w możliwości produkcyjne na poziomie przedsiębiorstw

Moduł zdolności przepustowej programu

01

Diagnoza przejściowa AI, połączenie scenariuszy i priorytet wejścia

02

Baza wiedzy o biznesie, RG i inteligentne wyszukiwanie

03

AI obsługa klienta, asystent pracowników i pytania biznesowe i odpowiedź

04

AI Agent, Narzędzie Call i Workflow Automation

05

Inteligentne notowania, kontrakty, sprawozdania i przetwarzanie dokumentów

06

Analiza danych AI, wydobycie języka naturalnego i wgląd w biznes

07

Rozpoznawanie obrazów, przetwarzanie papieru, kontrola jakości i analiza wizualna

08

Rozpoznawanie głosu, transliteracja telefoniczna, kontrola jakości usług i podsumowująca

09

Istniejące modernizacje funkcjonalności AAI i integracja krzyżowa

10

Duże modele prywatyzacji, modele bram, ocena i zarządzanie bezpieczeństwem

Wyniki realizacji programu

SOLUTION OUTPUTPlan działania i priorytety w zakresie scenariusza przejściowego AI
SOLUTION OUTPUTPrototyp biznesowy, ocena i sprawozdanie z wpływu
SOLUTION OUTPUTNie wiem, czy będziesz w stanie go użyć, czy sprawa, klient, Agent czy inteligentne aplikacje dokumentów
SOLUTION OUTPUTModel bramki, przywilejów, interfejsów i przepływów pracy
SOLUTION OUTPUTPrywatyzacja lub mieszane środowisko wdrożeniowe
SOLUTION OUTPUTZarząd operacyjny, normy zarządzania i plan optymalizacji
SCENARIO WALKTHROUGH

& Enterprise AI

Do opisania sposobu definiowania problemów, opracowywania programów i realizacji akceptacji produkcji stosuje się wymierny scenariusz zdolności.

Początek strony

Najpierw zajmiemy się jednym ogniwem, które najbardziej wpływa na interesy.

Zakładając, że przedsiębiorstwo po raz pierwszy napotka "indywidualny proces sektorowy AI, bez jednolitego kursu i standardu wartości". Zespół projektowy nie kupuje bezpośrednio narzędzi, ale wybiera bezpośrednie prawdziwe zadanie, rejestrując miesięczny wolumen przetwarzania, średni czas oczekiwania i przetwarzania, wskaźnik ukończenia, wskaźnik ręcznej rewizji, nietypowy typ i dział odpowiedzialności. Liczby muszą być z rekordów systemowych lub próbek ręcznych, które klient może przeglądać; bilingi krótkiego cyklu są tworzone, gdy informacje są niewystarczające, a nie do tworzenia fikcyjnego ROI.

Jak należy opracować orientacyjny wykaz

Poniższe dane liczbowe są wykorzystywane tylko do wykazania metod pomiaru: jeżeli pierwotny proces obsługuje 1200 zadań miesięcznie, czeka średnio 6 godzin, faktycznie przetwarza 12 minut, manualny zwraca szybkość 15%, pierwszy cel może być zdefiniowany jako "30% zmniejszenie czasu oczekiwania, 20% zmniejszenie czasu ręcznego przetwarzania i zwrot nie wyższy niż pierwotny poziom bazowy". Proces odbioru i kontroli zapewnia zarówno oryginalne próbki, statystyczne zapytania i niezwykłą listę. Jeśli wielkość przetwarzania, zasady biznesowe lub próby trudności znacznie się zmieniają, przetwarzanie powinno być ponownie skorygowane i nie tylko data osiągnięcia celu powinno zostać wybrane do osiągnięcia wniosku.

Przed oficjalnym dostępem należy również wykonać uprawnienia do wykonywania funkcji, dane historyczne, interfejsy zewnętrzne, pojemność, bezpieczeństwo, kopie zapasowe i kontrole kopii zapasowych. Pierwszy cykl obserwacji po linii jest prowadzony przez kierownika operacji: sprawdź rzeczywistą szybkość przyjmowania, a następnie przeanalizuj przyczyny nieużywania, ręcznej modyfikacji i awarii misji. Tylko wtedy, gdy użytkownik będzie nadal używać i podłoga jakości nie spadnie, poprawa efektywności lub wskaźniki wydajności będą interpretacyjne wartości.

DELIVERY PATH

Od diagnozy do pracy ciągłej

Każdy etap ma jasne cele, rolę partycypacyjną i możliwe do oceny wyniki, a ważne decyzje nie zostają pozostawione do końca projektu.

01Diagnoza strategiczna i scena
02Dane i ocena ryzyka
03Uwierzytelnianie prototypu w zakresie niewielkich rozmiarów
04Produkcja - poziom zastosowań budowa
05Integracja i promocja systemów
06Ocena zarządzania i ciągłości działalności
FAQ

FAQs

Najczęstsze kwestie przed współpracą są wyraźnie określone z wyprzedzeniem.

Co zasadniczo zawiera mapa drogowa AI?+

Plan działania określi cele operacyjne, scenariusze kandydujące, warunki danych, wskaźniki wartości, ścieżki techniczne, granice ryzyka, sekwencjonowanie wdrażania i obowiązki w zakresie bieżących operacji.

Czy możemy używać różnych dużych modeli jednocześnie?+

Różne modele pod względem skuteczności misji, bezpieczeństwa danych, kosztów i trasy stabilności mogłyby zostać przyjęte za pomocą jednolitej bramy modelu, a aplikacje operacyjne mogłyby zostać ograniczone do jednego dostawcy wiążącego.

W jaki sposób można uniknąć projektów w zakresie oceny oddziaływania, pozostając po prostu przy demonstracji?+

Faza prototypowa obejmuje wykorzystanie rzeczywistych danych, prawdziwych użytkowników i jasnych wskaźników oraz uprzednią walidację przywilejów, interfejsów, ocen, anomalii i obowiązków operacyjnych po ich uruchomieniu w sieci.

DECISION FAQ

Wspólne kwestie związane z obecnymi projektami

Sprawdź wszystkie 265 pytań.
% 1% 1

Gdzie powinno rozpocząć się wejście do Enterprise AI Transformation?

Enterprise AI Transport powinien rozpocząć się od rzeczywistego, wysokiej częstotliwości i kontroli wyników zadania operacyjnego, a nie pierwszych modeli zakupu lub budowania dużych platform. Zapis bieżącego przetwarzania, czasochłonne, backwork, konsekwencje błędów i odpowiedzialności ręcznej, a także wybrać scenę, w której próbki są dostępne i mogą być ręcznie używane do pokrycia dna.

Wyświetl pełną odpowiedź
Organizacja i realizacja transportu AI

Przedsiębiorstwa nie mają danych do uporządkowania. Czy mogą rozpocząć przejście AI?

Diagnostyka sceny i inwentaryzacja danych mogą być zainicjowane, ale nie jest właściwe, aby zobowiązać się do pełnego efektu AI bezpośrednio, gdy warunki danych nie są znane. Przedsiębiorstwa mogą priorytetyzować stosunkowo scentralizowaną wiedzę, łatwo dostępne próbki, a wyniki można ręcznie sprawdzić, podczas uruchamiania małych PoC, a zarządzanie będzie naprawdę wpływać na dane sceny.

Wyświetl pełną odpowiedź
Organizacja i realizacja transportu AI

Czy firma kupuje konto ogólne AI jako kompletne z konwersją AI?

Zakup konta ogólnego AI może być wykorzystywany wyłącznie do obliczania narzędzia lub budowania zdolności personelu, i nie jest równoważne z ukończeniem Enterprise AI Transport. Prawdziwa transformacja wymaga połączenia AI z jasnym mandatem biznesowym, wiedzy biznesowej, organu tożsamości i istniejących systemów, a także ustanowienia oceny jakości, kontroli ryzyka i ciągłych operacji. Wspólne narzędzie może pomóc w wykryciu gotowości do korzystania i scen, ale nie może mierzyć wartości biznesowej, jeśli wyniki nie wchodzą w procesy biznesowe.

Wyświetl pełną odpowiedź
FDE, OPC i AI Dostawa Projektu

Czy MŚP muszą stworzyć duży model transformacji AI?

Nie jest konieczne, aby podejście do wdrażania było określane przez wrażliwość na dane, współprodukcję, skuteczność, budżet i zdolność produkcyjną. Wiele MŚP jest dobrze przystosowanych do walidacji wartości sceny najpierw z kontrolowanymi danymi i dojrzałymi modelami chmur, a następnie do oceny, czy potrzebne są ekskluzywne przykłady, struktury hybrydowe czy lokalne zastosowania. Prywatyzacja może poprawić kontrolę, ale także doprowadzić do odpowiedzialności za obliczanie, modernizację, bezpieczeństwo i transport.

Wyświetl pełną odpowiedź