Home / FAQs AI Цифровые сотрудники, многопрофильный интеллект, безопасность и поиск корпоративной разведки
QUESTION & ANSWER

Почему нельзя записать привилегии AI в системном подсказке?

Подсказка является частью входа модели, а не надежным контролем доступа. На нее могут влиять напоминание, конфликт контекста, ошибка модели или инструмент для возврата к контенту, и она не может нести ответственность за окончательное авторизацию. Ключевые привилегии должны обеспечиваться системой идентификации, службой инструментов и эксплуатационными правилами вне модели. Подсказка может указывать на поведенческую границу, но запрос ultra vires должен быть отклонен на исполнительном уровне, даже если модель отправлена.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Бизнес-агент обычно обрабатывает пользовательский ввод, веб-страницу, почту, документ и выход инструмента одновременно, все из которых могут быть подвержены вредоносным или противоречивым инструкциям. Если привилегии полагаются только на такие слова, как «не читать другие данные о клиентах», модель, после просчета, может потребовать инструмента высокого риска. Правильный дизайн заключается в том, чтобы поместить личность пользователя, личность агента, роль, диапазон ресурсов, строку действий и правила одобрения в окончательную систему; модель только предлагает действие кандидата, и служба решает, разрешить ли это.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Какие официальные бизнес-ресурсы Агенту доступны для чтения и измененияДанные и инструменты получены из ненадежных источниковВключает ли действие денежные суммы, удаления, выпуски или внешние обязательстваСвязь между истинным пользователем, агентом и финальной записью исполнения
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Перечислите и ранжируйте все инструменты и данные.

02

Ключевая зависимость от валидации

Создавать независимые удостоверения личности и минимальные разрешения для пользователей и агентов.

03

Разработка оценочных результатов

Проверка ресурсов, параметров, масштабов и состояния работы на уровне инструмента.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Увеличить ручное утверждение, аудит и аварийное снятие с эксплуатации операций с высоким риском.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Почтовый помощник читает электронное письмо, содержащее вредоносные инструкции, и модель пытается призвать клиента экспортировать инструмент.Если служба инструментов верит только в модель, это может вызвать утечку данных; если поставщик услуг выполняет проверку на основе текущего статуса сотрудника, принадлежности клиента и одобрения экспорта, запрос отклоняется и регистрируются события безопасности.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

Рассматривает более длинный системный намек, равный более сильному контролю привилегий.

Несколько агентов имеют общий счет супер-администратора.

Записывайте только ответы модели, а не параметры инструмента и результаты реализации

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Тесты безопасности должны охватывать инъекции, пере авторизацию, подделку параметров, возврат инструментов к загрязнению, повторное выполнение и очистку.Даже если команда ошибки вывода модели не соблюдается, внешние уровни авторизации должны прекратить движение и оставить полную цепочку аудита пользователей, Агента, инструментов и результатов.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам