Home / Руководство по принятию решений по проекту / Стратегия модернизации Diffy Second
PROJECT DECISION GUIDE

Как Diffy Second Development избегает проблем с обновлением версий на уровне сообщества

Наиболее распространенным долгосрочным риском вторичной разработки Diffy было не то, что начальная функциональность не может быть выполнена, а то, что версия upstream не может быть безопасно консолидирована с модификацией основного исходного кода, с исправлением безопасности, установкой модели и емкостью платформы, постепенно остающейся в старой версии.

Отвечай на вопрос.

Diffy Second Development Upgrading Policy (недоступная ссылка)

Потребности должны классифицироваться по конфигурации, инструментам плагинов, автономным порталам, периферийным службам и пяти уровням основного источника, отдавая приоритет расширению с более низким скачком. Базовые линии, пользовательские ветви, заявления о дисперсии, миграция баз данных и автоматизированные регрессии должны поддерживаться, когда требуются изменения ядра, и цикл оценки должен быть фиксированным.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Во-первых, четкие входы в границу по фазе проекта.

Для определения исходных условий для бюджета и принятия используются следующие уровни, и фактический объем по-прежнему необходимо оценивать в связи с существующим положением дел, интерфейсом и временными требованиями.

Фаза 1

Низкосравнительное расширение

Используйте платформу как можно больше с точками расширения.

Настройка, API, плагины, инструменты, узлы рабочего процесса и независимые интерфейсы

Фаза 2

Контролируемая модификация исходного кода

Создание долгосрочного филиала для удовлетворения основных потребностей

Обновление описаний, сегрегация интерфейсов, оценка кода, сценарии миграции и охват тестов

Фаза 3

Версия управления

Постоянное поглощение безопасности и повышение потенциала на верхнем уровне

Различия версий, обновление песочниц, регрессия, упражнения по миграции, высвобождение и отступление в серой шкале

DECISION FACTORS

Ключевые элементы, подлежащие проверке для принятия решений

Сначала выявляются границы сдержанности и ответственности, затем сравниваются технические пути и условия сотрудничества.

01

Изменить место

Пересмотр базовой модели, базы данных и уровня реализации рабочего процесса является более рискованным, чем независимый портал.

02

Скорость изменений в верхнем течении

Распределение частоты в сообществах и зависимость от изменений влияют на повышение эффективности входных данных.

03

Совместимость данных

Структуры баз данных, прикладные знания и конфигурация плагинов должны быть перенесены для проверки.

04

Тестовые активы

Влияние обновления нельзя оценить без функциональности, привилегий, процессов и оценки регрессионных коллекций.

05

Зависимость от третьих сторон

Плагины, модели, векторные банки и внешние API также могут быть несовместимыми.

06

Стоп и назад

Формальные обновления требуют резервного копирования, серого масштаба, наблюдения и реализуемых программ выхода.

Подготовка рекомендаций до сообщения или оценки

Версия Upstream и пользовательский филиалВсе пользовательские точки и причины измененийНастройка классификации обновления ядра портала плагиновИзменения в базе данных и хранилищахКлючевые приложения и регрессия рабочего потокаМоделирование прав на знания и тестирование интерфейсовРезервное копирование Greyscale и Backup ProcessПовышение уровня ответственного и периодического

Предлагаемый путь к осуществлению

Первый этап включает в себя создание индивидуальных списков объектов, образцов регрессии и съемных развертываний; каждое обновление завершает миграцию и операционный повторный вход в изолированную среду, а затем серая шкала поступает в производство.

DECISION WORKSHEET

Перевод стратегии вторичного обновления разработки Diffy в процесс принятия решений

Следующие рабочие листы помогают предприятиям организовать нечеткие консультации в рамках исходных данных, касающихся поставщиков, внутреннего одобрения и дебиторской задолженности по проектам.

Что должно содержать сопоставимое резюме оценок?

По крайней мере, организуйте версии и настраиваемые филиалы, полные точки настройки и причины изменений, конфигурацию базовой модернизации портала плагинов, изменения базы данных и хранилища, описывая текущий объем бизнеса, среднее время обработки, основные аномалии, системы на месте, привилегии данных, зависимость от третьих сторон и окна доступа. Одна и та же версия предоставляется различным поставщикам и запрашивает отдельные описания предположений, исключений, вопросов сотрудничества с клиентами, доказательств доставки и принятия, чтобы избежать сравнения только общей цены одной недостающей границы.

Например, предприятие ожидает, что проект позволит сэкономить 160 часов труда в месяц, но этот показатель следует разбить на число задач, экономию времени, коэффициенты принятия и коэффициенты ручного обзора. Если только 40 процентов пользователей используют первый период, или если новый процесс увеличивает процесс обзора, фактические выгоды будут значительно ниже, чем кажущаяся оценка.

Четыре типа доказательств, рекомендуемых для допроса во время общения с продавцом

Первый из них - это объемные доказательства: согласованность версий спроса, бизнес-процессов, прототипов, интерфейсов и исключений; второй - инженерные доказательства: имеют ли аналогичные технологии доступные структуры, управление кодом, тестирование, развертывание и методы управления проблемами; третий - кадровые доказательства: ясны ли фактические участники, этапы ввода, обязанности и механизмы замены; и четвертый - доказательства доставки: как передаются исходные коды, данные, номера счетов, документы, обучение, обеспечение качества и транспорт. Нормально, что поставщики не могут обеспечить конфиденциальность клиентов на этапе торгов, но должны быть в состоянии объяснить свои собственные методы и доказательства, которые могут быть разработаны в рамках этого проекта.

Рекомендуется, чтобы ясность охвата, критическая зависимость, способность команды, возможность принятия и долгосрочное поглощение оценивались отдельно и чтобы основа для каждого балла была записана. Если программа дешевле, интерфейс, миграция, тестирование или онлайн-ответственность исключены, то она должна быть преобразована в тот же калибр доставки перед сравнением.

Принцип суждения

Эта страница предоставляет структуру принятия решений, которая не представляет собой фиксированное предложение или обязательство по производительности.

FAQ

FAQs

Наиболее распространенные вопросы перед сотрудничеством четко излагаются заранее.

Нет ли риска обновления без изменения исходного кода?+

Плагины, API, базы данных и внешние изменения зависимости все еще существуют, но риски обычно легче изолируются и тестируются.

Как часто мы должны обновляться?+

Окна разрабатываются на основе рисков безопасности, потребностей бизнеса и изменений в верхнем течении, и не должны следовать каждой версии, но не могут быть долго не оценены.

Может ли обновление не восстановить базу данных напрямую?+

Необходимость параллельного рассмотрения согласованных версий кодов, конфигураций, баз данных, документов и векторных индексов, а также возможность несовместимости восстановления базы данных по отдельности.

DECISION FAQ

Общие вопросы, связанные с текущими проектами

Проверить 265 вопросов.
Diffy Second Разработка и корпоративные приложения

Повлияет ли вторая разработка на последующие обновления?

Функции, достигаемые посредством конфигурации, API, плагинов, автономных порталов и периферийных сервисов, обычно легче обновить, чем прямые модификации базовой базы данных и исходного кода бизнеса; глубокие изменения не обязательно ошибочны, но список несоответствий, автоматизированное тестирование, сценарии миграции и программы резервного копирования должны поддерживаться. Проект должен определить, прежде чем он начнется, что необходимо изменить в ядре, кто будет следовать за восходящей версией в будущем, и как быстро необходимо будет консолидировать ремонт безопасности.

Смотреть полный ответ
Стартап программного проекта и выбор программы

Можно ли предоставить информацию после заключения соглашения о конфиденциальности?

Вы можете подписать двустороннее соглашение о конфиденциальности, прежде чем сможете предоставить информацию.

Смотреть полный ответ
Контракты, платежи, изменения и реализация проектов

Какая информация необходима для принятия и проверки программного обеспечения?

Цель информации - продемонстрировать, что система соответствует согласованным стандартам и что клиент может продолжать работать и принимать на себя управление.

Смотреть полный ответ
Контракты, платежи, изменения и реализация проектов

Проект по разработке программного обеспечения отложен. Что нам делать с А?

Перестаньте спрашивать только процент завершения и попросите команду предоставить список операционных результатов, оставшихся рабочих мест, рисков и зависимости. Различие между увеличенным охватом, сотрудничеством с клиентами, техническими проблемами или управлением поставщиками приводит к задержкам. Переформулируйте план получения и проверки восстановления на основе фактов и заморозьте некритические новые требования.

Смотреть полный ответ