Home / Beslissingsrichtsnoeren voor projecten / Tweede ontwikkelingsstrategie voor Diffy
PROJECT DECISION GUIDE

Hoe Diffy Second Development op gemeenschap gebaseerde versie upgrade problemen vermijdt

Het meest voorkomende risico op lange termijn van de secundaire ontwikkeling van Diffy was niet dat de initiële functionaliteit niet kon worden uitgevoerd, maar dat de upstream-versie niet veilig kon worden geconsolideerd met de wijziging van de kernbroncode, met de beveiligingspatch, modeluitpasbaarheid en platformcapaciteit geleidelijk aan in de oude versie.

Beantwoord de vraag.

Diffy Tweede Ontwikkelingsupgrading beleid

De behoeften moeten worden ingedeeld door configuratie, plugin tools, stand-alone portals, randapparatuur en kernbron vijf lagen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan de uitbreiding van lagere coup. Upstream basislijnen, aangepaste branches, variantie statements, database migratie en geautomatiseerde regressies moeten worden gehandhaafd wanneer kernwijzigingen nodig zijn, en de beoordelingscyclus moet worden vastgesteld.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Ten eerste, duidelijke input aan de grens per projectfase

De volgende lagen worden gebruikt om een basislijn voor de begroting en acceptatie vast te stellen, en de werkelijke reikwijdte moet nog worden beoordeeld in verhouding tot de status quo, interface en tijdvereisten.

Fase 1

Extensie met lage vergelijking

Gebruik het platform zoveel mogelijk met de extensiepunten

Configureren, API, plugins, tools, workflow nodes en onafhankelijke frontends

Fase 2

Gecontroleerde broncode-modificatie

Een langetermijntak oprichten voor de noodzakelijke kernbehoeften

Retrofitbeschrijvingen, interfacescheiding, code-evaluatie, migratiescripts en testdekking

Fase 3

Versie governance

Continue absorptie van upstreambeveiliging en capaciteitsverbetering

Versieverschillen, upgrade van zandbakken, regressie, migratieoefeningen, grijswaarden-redding en terugtocht

DECISION FACTORS

Voor de besluitvorming te controleren sleutelelementen

Ten eerste worden de grenzen van terughoudendheid en verantwoordelijkheid vastgesteld, en worden de technische routes en modaliteiten van samenwerking vergeleken.

01

Locatie wijzigen

De herziening van het kernmodel, database en workflow implementatielaag is riskanter dan het onafhankelijke portaal.

02

Percentage van de upstream-verandering

De verdeling van de frequentie in de Gemeenschap en de afhankelijkheid van de verbetering van de input van de gevolgen van veranderingen.

03

Compatibiliteit van gegevens

Databasestructuren, toegepaste kennis en pluginconfiguratie moeten worden gemigreerd voor validatie.

04

Testactiva

De impact van de upgrade kan niet worden beoordeeld zonder functionaliteit, privileges, processen en evaluatie van regressieverzamelingen.

05

Afhankelijkheid van derden

Plugins, modellen, vectorbanken en externe API kunnen ook onverenigbaar zijn.

06

Stop en terug

Formele upgrades vereisen back-up, grijswaarden, observatie en uitvoerbare exitprogramma's.

Voorbereiding van aanbevelingen voorafgaand aan de mededeling of beoordeling

Upstream versie en aangepaste takAlle aangepaste punt en reden voor wijzigingenConfigureer de kern van de retrofit classificatie van de plugin portalGegevensbank- en opslagwijzigingenBelangrijkste toepassingen en workstream regressieModellering van kennisrechten en interfacetestsBackup Greyscale en back-upprocesVerbetering van de verantwoorde en periodieke

Voorgestelde pad naar implementatie

De eerste fase omvat het opstellen van aangepaste site lijsten, regressie monsters en verwijderbare implementaties; elke upgrade maakt de migratie en de operationele terugkeer in een gescheiden omgeving en dan de grijswaarden gaat de productie.

DECISION WORKSHEET

De strategie voor secundaire ontwikkeling van Diffy vertalen naar afdwingbare besluitvorming

De volgende werkbladen helpen bedrijven om vaag advies te organiseren in leveranciersgebaseerde, interne goedkeuring en project-receiveerbare input.

Wat moet een vergelijkbare samenvatting van beoordelingen bevatten?

Tenminste organiseren upstream versies en aangepaste branches, volledige aanpassing punten en redenen voor veranderingen, configuratie van de kern van de aanpassing van de plugin portal, database en opslag wijzigingen, terwijl het beschrijven van het huidige zakelijke volume, gemiddelde verwerkingstijd, grote afwijkingen, systemen in plaats, gegevensprivileges, afhankelijkheid van derden en toegang vensters. Dezelfde versie wordt verstrekt aan verschillende leveranciers, en vraagt om afzonderlijke beschrijvingen van aannames, uitsluitingen, klantsamenwerking zaken, levering en acceptatie bewijs om te voorkomen dat alleen de totale prijs van een ontbrekende grens te vergelijken.

De onderneming verwacht bijvoorbeeld dat het project 160 uur arbeid per maand zal besparen, maar dit cijfer moet worden uitgesplitst in het aantal taken, eenmalige tijdbesparing, adoptiepercentages en manuele beoordelingsratio's. Als slechts 40% van de gebruikers de eerste periode gebruikt of als het nieuwe proces het herzieningsproces verhoogt, zullen de werkelijke voordelen aanzienlijk lager zijn dan de schijnbare schatting.

Vier soorten bewijs aanbevolen voor ondervraging tijdens de communicatie met de verkoper

Het eerste is het bewijs van de draagwijdte: consistentie van de vraagversies, bedrijfsprocessen, prototypes, interfaces en uitsluitingen; het tweede is technisch bewijs: of soortgelijke technologieën toegankelijke structuren, codebeheer, testen, implementatie en probleembeheermethoden hebben; het derde bewijs is personeel: of de werkelijke deelnemers, inputfasen, verantwoordelijkheden en vervangingsmechanismen duidelijk zijn; en het vierde bewijs is levering: hoe broncodes, gegevens, rekeningnummers, documenten, opleiding, kwaliteitsborging en vervoer worden overhandigd. Het is normaal dat leveranciers niet in staat zijn om de vertrouwelijkheid van klanten in het biedstadium te bieden, maar in staat moeten zijn hun eigen methoden en het bewijs dat in het kader van dit project kan worden ontwikkeld, uit te leggen.

Het verdient aanbeveling de reikwijdte, de kritische afhankelijkheid, de capaciteit van het team, de acceptatie-existentie en de overname op lange termijn afzonderlijk te beoordelen en de basis voor elke score te registreren. Als een programma goedkoper is, wordt de interface, migratie, testen of online verantwoordelijkheid uitgesloten, dan moet het vóór vergelijking in hetzelfde leveringskaliber worden omgezet.

Het beginsel van het vonnis

Deze pagina biedt een besluitvormingskader dat geen vaste aanbieding of prestatietoezegging vormt.

FAQ

FAQs

De meest voorkomende kwesties voor de samenwerking worden duidelijk van tevoren vermeld.

Is er geen risico op upgraden zonder de kernbroncode te veranderen?+

Plugins, API s, databases en externe afhankelijkheidsveranderingen bestaan nog steeds, maar risico's worden meestal gemakkelijker geïsoleerd en getest.

Hoe vaak moeten we upgraden?+

De vensters worden ontwikkeld op basis van veiligheidsrisico's, zakelijke behoeften en upstream veranderingen, en hoeven niet elke versie te volgen, maar kunnen niet lang worden ongezien.

Kan de upgrade de database niet direct herstellen?+

De noodzaak om parallel rekening te houden met de consistente versies van codes, configuraties, databases, documenten en vectorindexen, en de mogelijkheid van onverenigbaarheid van het afzonderlijk herstellen van de database.

DECISION FAQ

Gemeenschappelijke vraagstukken in verband met lopende projecten

Kijk eens naar alle 265 vragen.
Diffy Second Development en Enterprise Applications

Zal de Diffy Tweede Ontwikkeling invloed hebben op latere upgrades?

De functies die worden bereikt door middel van configuratie, API, plugins, stand-alone portals en perifere diensten zijn meestal gemakkelijker te upgraden dan directe wijzigingen in de kerndatabase en bedrijfsbroncode; diepe veranderingen zijn niet noodzakelijk verkeerd, maar de lijst van discrepanties, geautomatiseerde testen, migratiescripts en back-upprogramma's moet worden gehandhaafd. Het project moet identificeren, voordat het begint, die moet worden gewijzigd in de kern, die de upstream versie in de toekomst zal volgen, en hoe snel de beveiligingsreparaties moeten worden geconsolideerd.

Volledig antwoord weergeven
Starten van softwareprojecten en selectie van programma's

Kan de informatie worden verstrekt nadat een geheimhoudingsovereenkomst is gesloten?

Je kunt een geheimhoudingsovereenkomst tekenen voordat je informatie kunt geven.

Volledig antwoord weergeven
Contracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoering

Welke informatie is nodig voor de acceptatie en inspectie van het softwareproject?

De informatie heeft tot doel aan te tonen dat het systeem voldoet aan overeengekomen normen en dat de cliënt kan blijven werken en overnemen.

Volledig antwoord weergeven
Contracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoering

Het softwareproject is uitgesteld.

Stop met het vragen van alleen het percentage van voltooiing, en vraag het team om een lijst van operationele resultaten, resterende banen, risico's en afhankelijkheid. Onderscheid tussen toegenomen reikwijdte, klantsamenwerking, technische problemen, of leveranciers management leidt tot vertragingen. Herformuleer het ontvangst- en inspectieherstelplan op basis van feiten en bevries niet-kritieke nieuwe eisen.

Volledig antwoord weergeven