Home / Proyek bimbingan keputusan / Diffy Kedua Pengembangan Meningkat Strategi
PROJECT DECISION GUIDE

Bagaimana Pengembangan Kedua Menghindari kesulitan komunikasi- berbasis peningkatan versi

Risiko paling panjang dari pengembangan kedua Diffy bukan berarti fungsi awal tidak dapat dilakukan, melainkan versi hulu tidak dapat secara aman terkonsolidasi dengan modifikasi kode sumber inti, dengan patch keamanan, model-keluar dan platform kapasitas secara bertahap tetap dalam versi lama.

Jawab pertanyaannya.

Kebijakan Peningkatan Pengembangan Kedua Diffy

Kebutuhan harus diklasifikasikan oleh konfigurasi, plugin, berdiri-sendiri portal, layanan perifer dan sumber inti lima lapisan, memberikan prioritas untuk rendah coup ekstensi. Upstream baseline, cabang-cabang kustom, pernyataan berbeda, migrasi basis data dan regresi otomatis harus dipertahankan ketika perubahan inti diperlukan, dan siklus penilaian harus tetap.

SCOPE & BUDGET LEVELS

Pertama, masukan jelas ke batas oleh fase projek

Lapisan-lapisan berikut ini digunakan untuk membangun dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.

Tahap 1

Ekstensi Perbandingan-RendahKCharselect unicode block name

Gunakan platform sebanyak mungkin dengan titik ekstensi

Konfigurasi, API, plugin, alat, node alur kerja dan antarmuka independen

Tahap 2

Modifikasi kode sumber yang dikendalikan

Buat cabang jangka panjang untuk kebutuhan inti yang diperlukan

Deskripsi retrofit, pemisahan antar muka, evaluasi kode, skrip migrasi dan cakupan tes

Tahap 3

Pemerintahan versi

Penyerapan terus-menerus dari keamanan hulu dan peningkatan kapasitas

Perbedaan versi, peningkatan kotak pasir, regresi, latihan migrasi, rilis greyscale dan mundur

DECISION FACTORS

Elemen kunci yang akan diperiksa untuk decision-making

Pertama, batas-batas menahan diri dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerjasama dibandingkan.

01

Ubah Lokasi

Revisi model inti, basis data, dan lapisan implementasi alur kerja lebih berisiko daripada portal independen.

02

Laju dari perubahan upstream

Distribusi komunitas frekuensi dan ketergantungan pada perubahan dampak meningkat masukan.

03

Kompabilitas data

Struktur basis data, pengetahuan terapan dan konfigurasi plugin perlu dimigrasi untuk validasi.

04

Uji aset

Dampak peningkatan tidak dapat dinilai tanpa fungsionalitas, hak istimewa, proses dan evaluasi koleksi regresi.

05

Kepentingan pihak ke-30

Plugin, model, bank vektor dan eksternal API mungkin juga tidak kompatibel.

06

Berhenti dan kembali

Upgrade formal membutuhkan cadangan, greyscale, observasi dan program keluar yang dapat diterapkan.

Persiapan rekomendasi sebelum komunikasi atau penilaian

Versi upstream dan branch gubahanSemua Titik Kustom dan Alasan untuk PerubahanMengkonfigurasi klasifikasi core retrofit dari portal pluginBasis data dan perubahan penyimpananAplikasi kunci dan regresi arus kerjaPembuatan hak pengetahuan dan pengujian antar mukaBackup Greyscale dan Proses BackupTingkatkan dari tanggung jawab dan periodik

Alamat yang disarankan untuk implementasi

Tahap pertama melibatkan pembentukan daftar situs yang disesuaikan, sampel regresi dan pengiriman yang dapat dilepas; setiap upgrade melengkapi migrasi dan entri resmisikan operasional di lingkungan terpisah dan kemudian greyscale memasuki produksi.

DECISION WORKSHEET

Menerjemahkan strategi upgrade pengembangan Diffy ke dalam decision yang dapat dilaksanakan

Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.

Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?

Setidaknya mengorganisir versi upstream dan cabang yang telah disesuaikan, titik-titik perubahan dan alasan untuk perubahan, konfigurasi dari inti perbaikan dari portal plugin, basis data dan penyimpanan perubahan, sambil menjelaskan rincian bisnis saat ini volume, rata-rata pengolahan waktu, anomali utama, sistem di tempat, hak istimewa data, ketergantungan ke pihak ketiga dan akses jendela. Versi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda, dan meminta deskripsi terpisah dari asumsi, instansial, kerjasama pelanggan, pengiriman dan penerimaan bukti untuk menghindari hanya membandingkan satu batas yang hilang.

Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.

Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor

Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.

Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.

Prinsip penghakiman

Halaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.

FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

Apakah tidak ada risiko meningkatkan tanpa mengubah inti kode sumber sama sekali?+

Plugin, API, basis data dan ketergantungan eksternal masih ada, tapi risiko biasanya lebih terisolasi dan diuji dengan mudah.

Seberapa sering kita harus meng-upgrade?+

Jendela dikembangkan berdasarkan resiko keamanan, kebutuhan bisnis dan perubahan arus tinggi, dan tidak perlu mengikuti setiap versi, tetapi tidak dapat dievaluasi untuk waktu yang lama.

Bisakah upgrade gagal untuk mengembalikan database secara langsung?+

Kebutuhan untuk mempertimbangkan versi kode yang konsisten, konfigurasi, basis data, dokumen dan indeks vektor dalam paralel, dan kemungkinan ketidakcocokan untuk mengembalikan basis data secara terpisah.

DECISION FAQ

Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini

Periksa semua 265 pertanyaan.
Aplikasi Pembangunan Kedua dan Enterprise Diffy

Akankah Diffy Second Development mempengaruhi peningkatan berikutnya?

Fungsi-fungsi yang dicapai melalui konfigurasi, API, plugin, stand- sendiri portal dan perifer layanan biasanya lebih mudah untuk upgrade daripada modifikasi langsung ke database langsung dan kode sumber bisnis; perubahan dalam tidak selalu salah, tetapi daftar perbedaan, pengujian otomatis, aplikasi migrasi dan program-program latar belakang harus dipertahankan. Proyek harus mengidentifikasi, sebelum memulai, yang perlu diubah di inti, yang akan mengikuti arus balik dalam versi masa depan, bagaimana keamanan harus diperbaiki dengan cepat.

Lihat jawaban lengkap
Proyek perangkat lunak dimulai- up dan pemilihan program

Bisakah informasi itu diberikan setelah perjanjian kerahasiaan selesai?

Kau bisa menandatangani perjanjian kerahasiaan dua arah sebelum kau bisa memberikan informasi.

Lihat jawaban lengkap
Kontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyek

Informasi apa yang diperlukan untuk penerimaan dan inspeksi proyek perangkat lunak?

Tujuan dari informasi ini adalah untuk menunjukkan bahwa sistem memenuhi standar yang disepakati dan bahwa klien dapat terus beroperasi dan mengambil alih.

Lihat jawaban lengkap
Kontrak, pembayaran, perubahan dan pengiriman proyek

Proyek perangkat lunak telah ditunda. Apa yang harus kita lakukan dengan A?

Berhenti meminta hanya persentase penyelesaian, dan meminta tim untuk memberikan daftar hasil operasional, pekerjaan yang tersisa, risiko dan ketergantungan.

Lihat jawaban lengkap