อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
การพัฒนาที่สองของดิฟฟี่ควรจะมีความผูกขาด ทางเข้าแบรนด์ ประตูมิติธุรกิจ และปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อน
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
สร้างรายการของเวอร์ชันปัจจุบัน, การขึ้นต่อกัน และจุดที่ตั้งเองทั้งหมด
การตรวจสอบความถูกต้อง
ย้ายฟังก์ชันภายนอกไปยังส่วนเสริม API หรือบริการแบบยืนแบบเดียว
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
เสร็จสิ้นการทดสอบอัตโนมัติและการอพยพสําหรับการเปลี่ยนแปลงหลักยังคง
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
การอัพเกรดแต่ละครั้งมีก่อนการออกกําลังกาย การถดถอย การสํารองข้อมูล และการจําหน่ายระดับสีเทา
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
enterprise ได้มีการปรับเปลี่ยนหน้าของ Diff ที่อยู่ด้านหน้าไว้เป็นจํานวนมาก สําหรับประตูลูกค้า และมีการเพิ่มข้อมูลลูกค้าเข้าไปโดยตรงในตารางหลัก การอัพเกรดภายหลังนี้เกี่ยวกับความเสี่ยงการขัดแย้งระหว่างการเชื่อมต่อและการย้ายฐานข้อมูล การรักษาประตู, แพกเกจ และตัวนําร่องในการให้บริการธุรกิจแบบสแตนด์-เนเธอร์ โดยดิฟตี้ถูกเรียกผ่านส่วนเชื่อมต่อที่เสถียร โดยมีการเปลี่ยนแกนหลักน้อยที่สุดไปยังความเสี่ยงต่อการย้ายฐานระบบ
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
จุดเปลี่ยนจะถูกจัดขึ้น หลังจากโครงการจบ และไม่สามารถติดตามได้อีกต่อไป
ปรับรุ่นสคริปต์ขึ้นต้นสายโดยตรงของการดําเนินการของสภาพแวดล้อมการผลิต
ตรวจดูหน้าเว็บเท่านั้น โดยไม่ต้องกลับไปยังความรู้, อภิสิทธิ์, เครื่องมือ และข้อมูล
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
การอัพเกรดต้องการการทดสอบงานใหม่ สิทธิพิเศษ บทบาท การอ้างอิงความรู้ การทํางาน การติดต่อ การบันทึก และการยุบตัว
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ