Home / แนวทางการตัดสินใจโครงการ / IND
PROJECT DECISION GUIDE

การ ตรวจ วินิจฉัย ทาง ICC, การ วาง แผน อย่าง เป็น ระบบ และ แผนที่ ถนน สําหรับ เอส เอ็ม

SMEs ไม่จําเป็นต้องเริ่มดําเนินการพร้อมกันกับ ERP, CRM, OA และ BI. มีประสิทธิภาพมากขึ้นคือการค้นหาห่วงโซ่ธุรกิจที่ส่วนใหญ่มีผลต่อรายได้, การจัดรายการ, รายการสินค้าหรือผลตอบแทน, การชดเชย, การประสานกระบวนการและความรับผิดชอบข้อมูล จากนั้นเลือกผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่, การรวมระบบ หรือการปรับปรุงพัฒนาระบบ

ตอบคําถามมา

การวินิจฉัยข้อมูล SMEs

เฟสแรกที่อยู่เพียงปัญหาหนึ่งปิดขณะรักษาฐานข้อมูล สําหรับการเชื่อมต่อระบบและการวิเคราะห์ธุรกิจที่ตามมา

SCOPE & BUDGET LEVELS

อย่างแรก, การป้อนค่าที่ชัดเจนไปยังขอบเขตโดยขั้นตอนโครงการ

ชั้นต่อไปนี้จะถูกใช้ในการสร้างบรรทัดพื้นฐานสําหรับงบประมาณและการยอมรับ และขอบเขตจริงยังคงจําเป็นต้องประเมิน ในค่าที่เกี่ยวข้องกับสถานะที่ ใช้งานอยู่ ส่วนติดต่อผู้ใช้ และเวลาที่ต้องการ

ระยะที่ 1

การวินิจฉัยแบบเร็ว

เชื่อมโยงธุรกิจที่สําคัญที่สุดที่จะถูกแก้ไข

สัมภาษณ์กับผู้จัดการและตําแหน่งที่สําคัญ กระบวนการตัวอย่าง ปัญหาพื้นฐาน รายการเครื่องมือที่มี ข้อเสนอแนะ

ระยะที่ 2

พิมพ์และเลือกพิมพ์สีน้ําเงิน

การระบุความรับผิดชอบของระบบ และการสร้างชายแดนเริ่มต้น

โพรเซสเป้าหมาย, ตําแหน่งหน้าที่, ข้อมูลหลัก, การจัดหาและการจัดทํา เปรียบเทียบ, พิมพ์เขียวอินเทอร์เฟซ, ระดับงบประมาณ และแผนดําเนินการ

ระยะที่ 3

ก้าวแรกของการเดินทางไปข้างทาง

การ เปลี่ยน แผนที่ ถนน ให้ เป็น ผล ที่ ยอม รับ ได้

ต้องการหรือประเมินการจัดหา ความร่วมมือของผู้จําหน่าย การเตรียมการข้อมูล การรับสมัคร การปรับปรุงออนไลน์ และคําแนะนําในขั้นตอนถัดไป

DECISION FACTORS

ส่วนสําคัญที่จะตรวจสอบสําหรับการตัดสินใจ

ประการ แรก มี การ ระบุ ขอบ เขต ของ การ ควบคุม และ ความ รับ ผิด ชอบ แล้ว เส้น ทาง เทคนิค และ การ ใช้ ความ ร่วม มือ ก็ ถูก เปรียบ เทียบ กัน.

01

ผลกระทบและความถี่ของเหตุการณ์

การ จัด หา เงิน ทุน ให้ แก่ คน อื่น ๆ อาจ เป็น เรื่อง ยาก.

02

ระดับการเยื้องของโพรเซส

กฎ เหล่า นี้ ไม่ ได้ ถูก กําหนด ให้ สอดคล้อง กัน ก่อน หน้า ที่ รับ ผิด ชอบ และ กระบวนการ ต่าง ๆ จะ ถูก แทรกซึม ไป ทั่ว; มี การ พิจารณา ถึง กระบวนการ จัด ลําดับ ความ สําคัญ ของ การ จัด ลําดับ ความ สําคัญ และ ความ สามารถ ใน การ จัด ระเบียบ ที่ ต่าง กัน สําหรับ การ ทํา ให้ เป็น แบบ ธรรมเนียม.

03

ฐานข้อมูล

หาก ปราศจาก ความ รับ ผิด ชอบ เฉพาะ อย่าง สําหรับ ข้อมูล หลัก เช่น ลูก ค้า, องค์กร, และ ระเบียบ ต่าง ๆ การ เพิ่ม ระบบ ก็ จะ ยิ่ง ไม่ มี การ ขยาย ตัว เท่า นั้น.

04

ความสามารถในการใช้งานระบบที่มีอยู่

ERP, CRM และซอฟท์แวร์การเงินที่มีอยู่เรียบร้อยแล้ว ควรถูกตัดสินก่อนสําหรับการปรับแต่ง, การรวม หรือการปรับตัวบางส่วน และไม่สามารถเปิดใช้งานใหม่ได้อย่างง่ายดาย

05

ทีมและเปลี่ยนค่าความเสถียร

หัวปฏิบัติการ ผู้ใช้สําคัญ ข้อมูลที่ทับซ้อนและยอมรับ มีผลโดยตรงต่อ ประสิทธิภาพของกระบวนการและซอฟต์แวร์

06

ทํา การ ปรับ ตั้ง และ การ ทํา งาน ของ เครื่อง บิน

การ ปรับ ปรุง จะ มี การ วัด โดย การ วงจร การ แปรรูป, รายการ ที่ ซ้ํา, ข้อ ผิด พลาด, รายการ ที่ เก็บ ไว้ อย่าง ถูก ต้อง, วงจร การ ส่ง ของ ที่ ทัน กาล หรือ การ ฟื้น ตัว, และ ไม่ ได้ รับ การ ประเมิน จํานวน ของ โมดูล การ รับ.

การ เตรียม คํา แนะ นํา ก่อน จะ ติด ต่อ สื่อ ความ หรือ ประเมิน

สาม ประเด็น ที่ เจาะจง ซึ่ง มี ผล กระทบ ต่อ ธุรกิจ มาก ที่ สุดตําแหน่งและตัวควบคุมโพรเซสที่สําคัญรายการตารางและระบบปัจจุบันแหล่ง ข้อมูล ต่าง ๆ เช่น คําสั่ง ซื้อ สินค้า ของ ลูก ค้าตัวอย่างตัวอย่างปกติและผิดปกติ สําหรับเดือนล่าสุดระดับงบประมาณประจําปีและบุคลากรที่มีอยู่ตัวบ่งชี้การทํางานเพื่อการปรับปรุงหัวหน้าโครงการและการจัดการ

พาธที่แนะนําในการจัดให้อยู่ในรูปแบบ

มี การ แนะ นํา ให้ ใช้ การ วินิจฉัย แบบ เล็ก ๆ เพื่อ พิสูจน์ ข้อ เท็จ จริง และ จัด ลําดับ ความ สําคัญ ก่อน ตัดสิน เรื่อง การ จัด หา, การ ประกอบ อาหาร, การ ทํา ให้ เป็น ธรรมเนียม ปฏิบัติ.

DECISION WORKSHEET

การวินิจฉัย SME ICT เป็นการบังคับการตัดสินใจ

แผ่นงานต่อไปนี้จะช่วยจัดการโครงการต่างๆ ให้สามารถจัดทําคําแนะนําแบบคลุมเครือ ให้เป็นโปรแกรมขายแบบยืมแบบได้ และสามารถแก้ไขข้อมูลภายในได้

การ สรุป อย่าง เทียบ เคียง เกี่ยว กับ การ ประเมิน ควร มี อะไร บ้าง?

อย่าง น้อย ที่ สุด มี สาม ประเด็น ที่ มี ผล ต่อ การ ดําเนิน งาน มาก ที่ สุด คือ งาน และ ความ รับ ผิด ชอบ ของ กระบวนการ สําคัญ ๆ คือ ราย ชื่อ ของ รูป แบบ และ ระบบ ปัจจุบัน, ข้อมูล ที่ มา จาก แหล่ง ข้อมูล ต่าง ๆ, ข้อมูล ที่ มา จาก แหล่ง ข้อมูล, และ ปริมาณ ของ การ ค้า, และ ปริมาณ ปัจจุบัน ของ การ ดําเนิน ธุรกิจ, เวลา ที่ มี การ ดําเนิน งาน โดย เฉลี่ย, ความ ผิด ปกติ ใหญ่, ระบบ ข้อมูล, ข้อมูล ที่ สาม ที่ ไม่ ได้ รับ ความ ไว้ วางใจ และ การ เข้า ถึง ใน หน้าต่าง.

ตัว อย่าง เช่น enterprise คาด ว่า โครงการ นี้ จะ ประหยัด เวลา 160 ชั่วโมง ต่อ เดือน แต่ ตัว เลข นี้ ควร จะ ถูก แบ่ง เป็น จํานวน งาน โดย เฉพาะ การ เก็บ เงิน จํานวน เดียว, อัตรา การ รับ เลี้ยง ดู และ อัตรา การ ทบทวน ตาม หลัก พระ คัมภีร์ ถ้า มี ผู้ ใช้ เพียง 40 เปอร์เซ็นต์ เท่า นั้น ที่ ใช้ ช่วง เวลา แรก หรือ ถ้า มี กระบวนการ ใหม่ เพิ่ม ขึ้น ใน การ ทบทวน ผล ประโยชน์ ที่ แท้ จริง จะ ต่ํา กว่า การ ประมาณ ที่ ชัดเจน.

หลัก ฐาน สี่ ชนิด ที่ แนะ ให้ สอบ ถาม ระหว่าง การ ติด ต่อ กับ ผู้ ขาย

ประการแรกคือ การระบุขอบเขตหลักฐานต่างๆ ที่พบได้คือ ความสอดคล้องของความต้องการรุ่นต่างๆ กระบวนการทางธุรกิจ ต้นแบบ ส่วนติดต่อผู้ใช้ และสิ่งกีดขวาง (script)

มี การ แนะ นํา ว่า ต้อง มี การ จัด การ ความ ชัดเจน ของ ระดับ ความ ปลอด ภัย, ความ ไว้ วางใจ ใน ระดับ ปาน สําคัญ, ความ สามารถ ใน การ ทํา งาน ของ ทีม, ความ สามารถ ใน การ ยอม รับ และ การ ยึด ระยะ ยาว โดย จัด ให้ มี การ บันทึก ผล งาน แต่ ละ อย่าง ไว้ เป็น ราย บุคคล.

หลัก การ ใน การ ตัดสิน

หน้านี้จัดทําโครงงานตัดสินใจ ซึ่งไม่ได้กําหนดให้เป็นโครงงานหรือสัญญาการทํางาน

FAQ

FAQs

ปัญหา ที่ พบ บ่อย ที่ สุด ก่อน จะ มี การ พูด ไว้ ล่วง หน้า ใน เรื่อง การ ร่วม มือ กัน.

SMEs ควรไปที่ ERP หรือ CRM ก่อน?+

ขึ้นอยู่กับปัญหาที่สําคัญที่สุดในตอนนี้ ห่วงโซ่ของสารตะกั่วและลูกค้าสามารถดําเนินการตามคําสั่งได้ก่อน เมื่อสั่งซื้อ, สั่งซื้อ, นักประดิษฐ์และนักการเงินกลายเป็นปัญหาเร่งด่วนมากขึ้น ควรให้ความสําคัญในการจัดตั้งการเชื่อฟังและปิดวงจรข้อมูล

การ ตรวจ ด้วย ตัว เลข จะ ต้อง แนะ นํา ให้ ทํา การ ปรับ ปรุง ตัว เอง ไหม?+

ไม่. โพรเซสที่มีทั้งระบบและผู้ใหญ่สามารถครอบคลุมได้ด้วยโพรเซส, ให้ความสําคัญในการหาหรือปรับแต่ง; การปรับแต่งเอง จะพิจารณาก็ต่อเมื่อ enterprise นั้นแยกต่างหาก, ความสามารถในการประกอบการแบบซับซ้อนหรือระยะยาว

คุณวางแผนโดยไม่ได้ข้อมูลทั้งหมดได้ไหม+

พื้นฐานสามารถจัดตั้งได้ครั้งแรกจากการสัมภาษณ์ กระบวนการและค่าใช้จ่ายแบบย่อ ในขณะที่ข้อมูลหลักสามารถนํามาประกอบได้ก่อนการจัดระบบ

จะตัดสินให้โครงการการสังเคราะห์พลังงาน มีผลตอบแทนได้อย่างไร+

เวลากรอบ, การเข้าคู่, ความผิดพลาด, การรอ, การเก็บ, การส่งมอบ และตัวบ่งชี้การกลับมา ควรเปรียบเทียบ และการใช้งานและค่าใช้จ่ายที่ต่อเนื่องของการขนส่ง ควรกลับมาคืนดี

DECISION FAQ

ปัญหา ธรรมดา ที่ เกี่ยว ข้อง กับ โครงการ ปัจจุบัน

ดูทุกคําถาม 265 ข้อ
ข้อมูลธุรกิจ, การรวมระบบและการขนส่ง

ระบบ ไหน ที่ หน่วย เอส เอ็ม เอส ควร ใช้ ก่อน เพื่อ การ ให้ ข้อมูล แก่ ผู้ อื่น?

โพรเซสนี้ถูกใช้เพื่อจัดลําดับความสําคัญผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่แล้ว ซึ่งต้องการความสามารถหรือการรวมความซับซ้อน ก่อนทําการปรับแต่ง จะมีการพิจารณาใช้ในลําดับของโพรเซส โดยเป้าหมายแรกคือการสร้างวงจรปิดและข้อมูลที่เชื่อถือได้แทน ที่จะทําการครอบคลุมทุกส่วนในเวลาเดียวกัน การจัดการจะต้องกําหนดตัวหัวหน้าธุรกิจและตัวปรับค่าในการปรับสมดุลของแต่ละส่วน

แสดงคําตอบเต็ม
การคัดเลือกข้อมูลองค์กร การรวมข้อมูล และการจัดการข้อมูล

ควร จะ พูด ถึง ข้อมูล ที่ ไม่ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย ใน หลาย ระบบ อย่าง ไร?

ลูกค้า, สินค้า, องค์กร, รายการสินค้า และลําดับต่าง ๆ อาจมีส่วนรับผิดชอบหลักของระบบที่แตกต่างกัน

แสดงคําตอบเต็ม
บริษัท หนึ่ง คน และ OPC สนับสนุนเทคนิค

บริษัทต้องการ CRM มูลนิธิจัดการโครงการและความรู้หรือไม่?

ข้อมูล ที่ ซับ ซ้อน หรือ ไม่ นั้น ไม่ ใช่ จํานวน ของ บริษัท.

แสดงคําตอบเต็ม
บริษัท หนึ่ง คน และ OPC สนับสนุนเทคนิค

ควรจะผนวกข้อมูลอย่างไร เมื่อมีการกระจายตัวของเครื่องมือ AI หลายเครื่อง?

อย่างแรก ให้ระบุระบบข้อมูลหลัก ๆ ของลูกค้า, โครงการ, สัญญา และความรู้ จากนั้น ตําแหน่งเครื่องมือ AI อื่น ๆ เป็นตัวเรียกหรือประมวลผล แทนที่จะเก็บบันทึกหลักไว้หนึ่งแผ่นสําหรับแต่ละเครื่องมือ โดยเพิ่มการใช้งาน API อย่างเป็นทางการ หรือส่งออกเป็นรายการย่อยแบบ ร่วมกับลูกค้าและรายการในโครงการ เพื่อความเสี่ยงในการอพยพที่ไม่สามารถจัดการได้ ควรหลีกเลี่ยงการใช้สินทรัพย์ที่สําคัญและธุรกิจ

แสดงคําตอบเต็ม
RELATED

จง รักษา ความ รู้ เกี่ยว กับ บริการ

การรับช่วงการประเมินโครงการ