Diagnosis zinah zinap
Hubungan bisnis terpenting yang akan dimodifikasi.Wawancara BARIS dengan manajemen dan posisi kunci, proses sampel, dasar masalah, inventarisasi alat yang tersedia, rekomendasi prioritas
Home / Panduan pengambilan keputusan Proyek / IND
PROJECT DECISION GUIDEDiagnostik ICT, perencanaan sistematis dan peta jalan implementasi untuk SMES
SMEs AWAS tidak perlu memulai secara bersamaan dengan ERP, CRM, OA dan BI. Lebih efektif adalah menemukan rantai bisnis yang paling berpengaruh pada pendapatan, pengiriman, inventaris atau pembayaran, menyelaraskan proses dan tanggung jawab data, dan kemudian memilih produk yang matang, integrasi sistem atau pengembangan yang disesuaikan secara bertahap.
Jawab pertanyaannya.
Diagnosis informasi yang tidak langsung dari SMES
Fase pertama hanya mengatasi satu masalah yang tertutup-ring, sambil mempertahankan basis data untuk konektivitas sistem dan analisis bisnis selanjutnya.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Pertama, masukan jelas ke batas oleh fase proyek
UDO lapisan berikut digunakan untuk menetapkan garis dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.
(Inggris) 2008 Blueprint and Pemilihan
Identifikasi sistem tanggung jawab dan awal pembangunan perbatasanProses sasaran, otoritas peran, data master, promosi dan perbandingan kustomisasi, cetak biru antarmuka, tingkat anggaran dan rencana implementasi
Tahap pertama menjalankan perjalanan sampingan.
Meterjemahkan peta jalan ke hasil yang dapat diterimaPerlu atau evaluasi kelayakan, kolaborasi vendor, persiapan data, penerimaan pilot, re-discretion online dan rekomendasi tahap berikutnya
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk pengambilan keputusan
Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.
Dampak bisnis dan frekuensi kemunculan
Prioritas egois diberikan kepada isu-isu seperti frekuensi tinggi, yang mempengaruhi penyampaian pendapatan atau risiko dan memungkinkan pembentukan garis dasar, tanpa alokasi anggaran sama rata oleh departemen.
Tahap penstabilan Proses process
Aturan-aturan yang dijalankan tidak selaras sebelum tanggung jawab dan proses distrimline; proses generik dan stabil memprioritaskan promotement dan kapasitas diferensial dianggap untuk kustomisasi.
Basis data
Kebidanan tanpa tanggung jawab tunggal untuk data inti seperti klien, komoditas, organisasi dan perintah, menambahkan lebih banyak sistem hanya akan mengagungkan ketidakkonsistenan.
Ketersediaan sistem yang ada
ERP, CRM dan perangkat lunak keuangan yang sudah tersedia harus dinilai pertama untuk konfigurasi, integrasi atau adaptasi parsial, dan tidak mudah semua re-engaged.
Tim Kemanusiaan dan Perubahan Kemampuan
Kekepalaan operasional, pengguna kunci, kolasi data dan input penerimaan memiliki dampak langsung terhadap efektivitas implementasi dan perangkat lunak bukan merupakan pengganti pengambilan keputusan organisasi.
Melanjutkan dan men-resepkan kaliber penerimaan
Peningkatan kinerofil diukur dengan proses siklus, entri duplikat, kesalahan, inventarisasi akurat, pengiriman atau siklus pemulihan tepat waktu, dan tidak dinilai dengan jumlah modul pengambilan.
Persiapan rekomendasi yang dilakukan sebelum komunikasi atau penilaian
Tiga isu spesifik yang mempengaruhi bisnis palingPosisi dan pemegang tugas proses kunciDaftar tabel dan sistem saat iniSumber data sumber data seperti pesanan komoditas pelangganContoh perwakilan yang biasa dan tidak biasa untuk bulan lalutingkat anggaran tahunan dan personel yang tersediaPenunjukan operasi untuk perbaikanPengurusan dan pemimpin proyek
Cadangkan jalur ke implementasi
Ofsenium disarankan bahwa diagnostik kecil digunakan untuk menetapkan fakta dan prioritas sebelum memutuskan pada pengadaan, integrasi atau kustomisasi.Peta jalan distruktur dalam tiga sampai enam bulan fase, setiap tahap mengidentifikasi hasil bisnis, cakupan sistem, keselarasan klien, pengiriman dan bukti penerimaan, menghindari pembentukan jangka panjang, tetapi tidak dapat ditegakkan, perencanaan ambisius.
DECISION WORKSHEET
Diagnosa SME ICT terintegrasi ke dalam pengambilan keputusan yang dapat ditegakkan
Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.
Dampak bisnis dan frekuensi kemunculan
Prioritas egois diberikan kepada isu-isu seperti frekuensi tinggi, yang mempengaruhi penyampaian pendapatan atau risiko dan memungkinkan pembentukan garis dasar, tanpa alokasi anggaran sama rata oleh departemen.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Tahap penstabilan Proses process
Aturan-aturan yang dijalankan tidak selaras sebelum tanggung jawab dan proses distrimline; proses generik dan stabil memprioritaskan promotement dan kapasitas diferensial dianggap untuk kustomisasi.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Basis data
Kebidanan tanpa tanggung jawab tunggal untuk data inti seperti klien, komoditas, organisasi dan perintah, menambahkan lebih banyak sistem hanya akan mengagungkan ketidakkonsistenan.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Apa yang hendaknya memuat ringkasan penilaian yang serupa?
Setidaknya tiga isu spesifik yang mempengaruhi operasi sebagian besar, pekerjaan dan tanggung jawab proses kunci, daftar saat ini dari bentuk dan sistem, sumber data seperti perintah komoditas pelanggan, dan volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem di tempat, hak akses data, ketergantungan pihak ketiga dan jendela akses. Versi informasi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda, dan deskripsi terpisah dari asumsi, eksklusi, urusan kerjasama, pengiriman dan bukti penerimaan diperlukan untuk menghindari membandingkan harga total satu perbatasan yang hilang.
Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti yang disarankan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.
UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.
Prinsip penilaian
Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Haruskah SME pergi ke ERP atau CRM pertama?+
Ketergantungan pada masalah-masalah yang paling penting saat ini. Rantaian lead dan tindak lanjut pelanggan dapat dikelola terlebih dahulu; ketika perintah, pembelian, inventori dan sinergi keuangan menjadi lebih mendesak, prioritas harus diberikan untuk menetapkan sebuah kepatuhan dan data loop tertutup.
Apakah diagnosis ICT akan selalu menyarankan pengembangan kustomisasi?+
Proses-proses yang bersifat universal dan matang dapat dicakup oleh proses, memprioritaskan pengemasan atau konfigurasi; kustomisasi hanya dianggap jika perusahaan diferensiasi, kompleks terintegrasi atau kapasitas produk jangka panjang.
Kau bisa merencanakan tanpa data lengkap?+
Asaslinasi morfolida dapat ditetapkan pertama kali dengan wawancara, proses sampel dan penagihan manual jangka pendek, sementara data master dapat dikolasi sebagai pra-keamanan untuk implementasi.
Bagaimana proyek informatisasi dapat dinilai memiliki kembali?+
¡Foza time-frame, double entry, error, wait, inventure, pengiriman dan return indikator harus dibandingkan, dan penggunaan dan biaya transportasi yang sedang berlangsung harus didamaikan.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini
Info Bisnis, Sistem integrasi dan Transportasi
Sistem mana yang harus digunakan SMES pertama kali untuk informasiisasi?
Proses yang digunakan untuk memprioritaskan produk matang, membutuhkan kemampuan diferensiasi atau integrasi kompleks sebelum kustomisasi dipertimbangkan.Target pertama adalah untuk menghasilkan loop tertutup akhir-ke-akhir dan data kredibel, daripada untuk mencakup semua sektor pada suatu waktu.Manajemen harus merancang pemimpin bisnis dan sebuah kaliber tunggal.
Tiliklah jawaban penuhPemilihan informasi, integrasi, dan tata pemerintahan data perusahaanBagaimana seharusnya ketidakkonsistenan data dalam multisistem ditujukan?
Klien, komoditas, organisasi, inventaris dan ketertiban mungkin menjadi tanggung jawab utama dari sistem yang berbeda, dengan kodifikasi yang jelas, kalibrasi, sinkronisasi dan waktu.Perbedaan sejarah memerlukan inventaris, pembersihan dan validasi manual, dan tidak ada skrip batch dapat digunakan untuk menyembunyikan penyebab akar.
Tiliklah jawaban penuhPerusahaan satu orang dan dukungan teknis OPCApakah perusahaan membutuhkan CRM, manajemen proyek dan basis pengetahuan?
Apakah informasi yang kompleks atau tidak adalah jumlah perusahaan.Ketika klien melebihi kontrol memori, proyek memiliki multiple node, dan programme perlu digunakan kembali, sistem yang bersangkutan harus dimasukkan ke dalam tempat; tetapi tiga kemampuan tidak perlu disediakan oleh tiga platform berat.
Tiliklah jawaban penuhPerusahaan satu orang dan dukungan teknis OPCBagaimana data seharusnya terintegrasi ketika disebar menggunakan berbagai alat AI?
Pertama-tama, mengidentifikasi sistem data primer klien, proyek, kontrak dan pengetahuan, kemudian memposisikan alat AI lainnya sebagai penelepon atau prosesor, daripada menyimpan catatan utama tunggal untuk setiap alat. Memprihatinkan penggunaan API resmi, Webbook atau ekspor reguler dari bidang yang disinkronkan, dan menyelaraskan pelanggan dan identifikasi proyek. Untuk alat tertutup yang tidak dapat diekspor, risiko migrasi harus dinilai dan aset bisnis kritis dihindari.
Tiliklah jawaban penuhRELATED
Pengalihan evaluasi proyekKau harus tetap tahu tentang jasamu.
Relevant
Layanan pembangunan Informasi Kebidanan untuk SME
Lihat rentang proses diagnostik, sistem manajemen, integrasi, data dan layanan analisis bisnis
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantIntegrasi implementasi dan CRM
Meningkatkan pemahaman tentang pemilihan produk, pengembangan sekunder, antarmuka dan migrasi
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantPeta jalan untuk SMES dalam informasi
Pengertian fabrikasi konstruksi dari perintah, inventaris, keuangan dan integrasi sistem
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantKemampuan informasi SMEs
Lihat modul bisnis, bukti teknik dan metode penerimaan
Untuk informasi lebih lanjut.