Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Đặt danh sách màu trắng tự động, danh sách chấp thuận thủ công và danh sách các phân loại thư bị cấm. Kiểm tra trước khi chuyển đổi đối tượng, chỉ, đính kèm, số lượng, mẫu, và người nhận, lưu bản nháp của và các thay đổi thủ công.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Kích hoạt chế độ nháp trước.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Thống kê về các thay đổi và kiểu lỗi.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Mở danh sách màu trắng với rủi ro thấp.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
(c) Kiểm tra liên tục và lưu trữ các cơ chế rút tiền.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Hệ thống này có thể tự động gửi “một thông điệp nhận được và sẽ được đáp ứng trong vòng một ngày làm việc, nhưng lời đề nghị chính thức phải được bán để xác nhận giá, bản dịch giao hàng và các phiên bản phụ.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Hãy để mô hình quyết định người nhận.
Các mẫu cũ không được sử dụng để điều khiển phiên bản
Không có cơ chế để lặp lại và rút lui
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Danh sách trắng, sự phê chuẩn, cấm đoán, kiểm tra kép, gửi bản ghi và chuyển giao bất thường đều được xác thực.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.