Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Définit une liste blanche automatique, une liste d'approbation manuelle et une liste de traitement automatique interdite pour les catégories de courrier. Pré-transmettre les vérifications sur les clients, les fils, les pièces jointes, les montants, les modèles et les destinataires, enregistre les ébauches de AI et les modifications manuelles.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Active d'abord le mode brouillon.
Validation Dépendance des clés
Changements au manuel de statistiques et types d'erreurs.
Élaboration de résultats évaluables
Ouvre la liste blanche à faible risque.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
c) Contrôles continus et maintien des mécanismes de retrait.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le système peut envoyer automatiquement un message reçu et sera répondu dans un délai d'un jour ouvrable, mais l'offre formelle doit être vendue pour confirmer le prix, la livraison et les versions d'annexe.Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées en conjonction avec le volume d'affaires, l'échantillon, le système et les limites de responsabilité de l'entreprise.
La fosse la plus facile à monter.
Laissez le modèle déterminer le destinataire.
L'ancien modèle de guillemets n'a pas été utilisé pour contrôler la version.
Aucun mécanisme de répétition et de retrait
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les listes blanches, les approbations, les interdictions, les doubles contrôles, l'envoi de journaux et les transferts anormaux sont tous authentiques vérifiés par courrier.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.