أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ولا يوجد في ترتيب المسؤولية إجابة واحدة، ولكن ينبغي أن يكون بوسع المؤسسة أن ترى مشروع القانون الأصلي والاستعمال الأصلي وأن تبت في مفتاح الإنتاج ورسوم الاستمرار.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
وتظهر جميع الخدمات الخارجية، وأسعار الوحدات، والمبالغ الحرة، والاستخدام المتوقع.
الاعتماد الرئيسي
(ب) تحديد مسؤولية المؤسسة عن الشراء الذاتي أو المورد أو الاستضافة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
توزيع لوحات التكاليف، والحصص، وأجهزة الإنذار، والتوقف، والتصاريح.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
منح رقم الامتيازات وأداء عملية وقف التشغيل أو تغيير النموذج عند القبول.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
تكاليف نموذج العميل ذات يوم واحد أعلى بكثير لأن الواجهة تسترد مراراً وتكراراً، إذا كان المورد فقط يستطيع رؤية رقم الحساب، فإن المؤسسة لا يمكنها إيجاده في الوقت المناسب
أسهل حفرة لتتقدم
الاقتباسات لا تكتب سوى رسوم التنمية، ولكنها غير مدرجة في الخدمة الجارية
كتابة مفاتيح الإنتاج في حساب شخصي أو رمز
لا حدود ولا توزيع التكاليف، ولا معلومات عن العملية التي تُنفَق
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يتيح قبول التكاليف وقبولها إمكانية الوصول إلى المكالمات، وأسعار الوحدات، والفشل، والمخابئ حسب النماذج، والبيئة، وموقع الأعمال التجارية، والوقت؛ وتوثيق توزيع الحسابات، والرسوم، والإفراط في الموافقة، ورسوم خدمات البائعين، وحركات الخروج.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.