Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De verantwoordelijkheidsregeling heeft geen enkel antwoord, maar de onderneming moet in staat zijn om de oorspronkelijke factuur en het gebruik te zien en te beslissen over de productiesleutel en de voortzettingskosten. PoC kan de leverancierstestschaal gebruiken en naar het bedrijfsaccountnummer of duidelijke hostingovereenkomst voordat ze de productie in gaan.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Alle externe diensten, eenheidsprijzen, gratis bedragen en het verwachte gebruik worden getoond.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
De aansprakelijkheid van de onderneming vaststellen voor zelfaankoop, leverancier of hosting.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
De verdeling van kostenborden, quota's, alarmen, onderbrekingen en opruimingen.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Overdracht rekening nummer privileges en uitvoeren ontmanteling of model schakelen op acceptatie.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De kosten van het single-day model van Agent zijn aanzienlijk hoger omdat de interface steeds opnieuw wordt opgevraagd. Als alleen de leverancier het rekeningnummer kan bekijken, kan de onderneming het niet op tijd vinden.
De makkelijkste put om op te stappen.
De citaten schrijven alleen ontwikkelingsvergoedingen, maar zijn niet inbegrepen in de lopende service
Schrijf productiesleutels in een persoonlijk account of code
Geen limieten en kostentoerekening, geen informatie over het proces
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De aanvaarding en aanvaarding van kosten moeten toegang bieden tot oproepen, eenheidsprijzen, storingen en caches per model, omgeving, bedrijfsomgeving en tijd; rekeningtoeschrijving, kosten, te hoge goedkeuring, leveranciersservicekosten en uitreisbewegingen worden gedocumenteerd.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.