Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Pengaturan tanggung jawab tidak memiliki satu jawaban, tapi perusahaan harus dapat melihat RUU asli dan penggunaan dan memutuskan pada kunci produksi dan biaya kelanjutan.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Semua layanan eksternal, harga unit, jumlah gratis dan penggunaan yang diproyeksikan ditampilkan.
Dependence Kunci Validasi
Buat kewajiban perusahaan untuk pembelian sendiri, pemasok atau tuan rumah.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Pemindahan papan biaya, kuota, alarm, stoppages dan izin.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Transfer hak nomor akun dan lakukan decompiring atau model switching pada penerimaan.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Biaya model satu-hari Agen secara signifikan lebih tinggi karena antarmuka dicoba ulang berulang-ulang. Jika hanya pemasok dapat melihat nomor rekening, perusahaan tidak dapat menemukannya dalam waktu.
Lubang termudah untuk melangkah.
Kutipan hanya menulis biaya pembangunan, tetapi tidak termasuk dalam layanan berjalan
Tulis kunci produksi dalam akun pribadi atau kode
Tidak ada batasan dan biaya atrict, tidak ada informasi tentang proses yang dihabiskan
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penerimaan dan biaya penerimaan harus memungkinkan akses ke panggilan, harga unit, kegagalan dan cache dengan model, lingkungan, adegan bisnis dan waktu; rekening atsority, biaya, over- persetujuan, layanan vendor biaya dan gerakan keluar didokumentasikan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.