Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O arranjo de responsabilidade não tem uma única resposta, mas a empresa deve ser capaz de ver a conta original e uso e decidir sobre a chave de produção e a taxa de continuação. PoC pode usar a escala de teste do fornecedor e mover-se para o número de conta da empresa ou contrato de hospedagem claro antes de entrar na produção.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Todos os serviços externos, preços unitários, valores livres e uso projetado são mostrados.
Dependência da Chave de Validação
Estabelecer a responsabilidade da empresa por compra própria, fornecedor-fornecedor ou hospedagem.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Distribuição de quadros de custos, quotas, alarmes, paragens e autorizações.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Transferência de privilégios número de conta e realizar desactivação ou comutação do modelo na aceitação.
Como é que entendes isso no negócio?
Os custos do modelo de um dia do agente são significativamente maiores porque a interface é tentada repetidamente. Se o fornecedor puder ver o número da conta, a empresa não poderá encontrá-lo a tempo.
O poço mais fácil de pisar.
As aspas escrevem apenas taxas de desenvolvimento, mas não estão incluídas no serviço em execução
Escreva as chaves de produção em uma conta ou código pessoal
Sem limites e atribuição de custos, sem informação sobre o processo utilizado
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A aceitação e aceitação dos custos devem permitir o acesso às chamadas, preços unitários, falhas e caches por modelo, ambiente, cena de negócios e tempo; a atribuição, cobrança, aprovação excessiva, taxas de serviço do fornecedor e movimentos de saída da conta são documentados.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.