أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وتتمثل الخطوة الأولى في إدارة التكاليف في بناء معايرة توزيع: كل دعوة يُطلب إليها القيام بمهام المستعملين والمهمة التشغيلية والنسخة النموذجية والوضع النهائي، أما عدم إجراء عمليات الإفراط في الوقت، والإعدام المتكرر، والدعوات المتعلقة بالنتائج غير التجارية، فيتم عدها بصورة منفصلة، لأنها قد تكون أكثر إهدارا من الطلبات العادية، ثم يتم اختيار النموذج وفقا للتسلسل الهرمي لنوعية البعثة، والضوابط على إجراء تخفيضات يدوية، وتحقيق نتائج تحقيق الاستقرار، ووضع الميزانية في آن واحد.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
نماذج منسقة، ومصارف ناقلات، وموارد غيومية، ومعايرة تكاليف الاستعراض اليدوي.
الاعتماد الرئيسي
وتسجل نتائج الاتصالات والجودة والتأخير والفشل والنهائية حسب الموقع.
وضع نتائج قابلة للتقييم
اختبار مسار النموذج، ضغط السياق، الكافي، الصيد، الحد الأقصى للمهام.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
ويقارن التقييم نفسه الجودة قبل وبعد تحقيق الحد الأمثل بتكلفة بعثة وحدة فعالة.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويستمر ارتفاع التكاليف الموجزة للوثائق، ليس بسبب نمو المستعملين، ولكن نظرا لأن الوثائق التاريخية الكاملة تعاد تحويلها كل مرة، وتكرر تلقائيا ثلاث مرات بعد الفشل، وعندما ينتقل الفريق إلى استرجاع كل فصل على حدة، وملخصات استقرار الكيتش، والحد من إعادة الاختبار واستخدام نماذج أخف لتجهيز الخطوات المنظمة، فإن مشروع القانون يسقط، ولكن ما إذا كان ينبغي القيام بذلك لا يزال يتطلب التحقق من سلامة النظام ومعدلات التصويب اليدوية، وليس مجرد أمثلة على ذلك.
أسهل حفرة لتتقدم
فقط مقارنة أسعار الوحدات النموذجية، ولا إحصاءات عن الفشل والعودة اليدوية
ويؤدي اختصار السياق لتوفير التكاليف إلى فقدان أدلة حاسمة
المشاريع المتعددة المشتركة الرئيسية، غير قادرة على معرفة من تكبد التكلفة
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن تتيح عملية رصد التكاليف إمكانية الحصول على تكلفة الدعوة إلى المهام الفعالة ووحدة المهام عن طريق التطبيق والإدارة والمشهد والنموذج والنسخ، والفشل وإعادة الاختبار والاستعراض اليدوي على نحو منفصل، ويجب أن تقترن برامج التعظيم بمقارنة نوعية لدورة التقييم والمراقبة نفسها، مؤكدة عدم وجود وفورات سطحية نتيجة لتقلب التكاليف أو زيادة المخاطر.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.