Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O primeiro passo na governança de custos é construir uma calibração de atribuição: cada chamada para qual usuário, tarefa operacional, versão do modelo e estado final será feita. Falha, superação de tempo, execução repetida e chamadas de resultados de não-negócio devem ser contadas separadamente, porque podem ser mais desperdiçadas do que as solicitações normais. O modelo é então selecionado de acordo com a hierarquia de qualidade da missão, controla o contexto irrelevante, usa resultados de estabilização e define orçamento, limite de fluxo e aprovação para ferramentas de alto custo. Qualquer otimização deve executar avaliações fixas simultaneamente, evitando reduções de custos e aumenta o erro e retorno manual.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Modelos harmonizados, bancos de vetores, recursos de nuvem e calibração manual de custos de revisão.
Dependência da Chave de Validação
Chamada, qualidade, atraso, falha e resultados finais de negócios são registrados por cena.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Teste a rota do modelo, compressão de contexto, cache, loteamento e limites de tarefa.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
A mesma avaliação compara a qualidade antes e depois da otimização com o custo de uma missão unitária eficaz.
Como é que entendes isso no negócio?
Os custos dos itens do documento continuam a aumentar, não devido ao crescimento do usuário, mas porque os documentos históricos completos são retransmitidos de cada vez, e são automaticamente repetidos três vezes após o fracasso. Quando a equipe se volta para recuperação capítulo a capítulo, resumos de estabilização de cache, limitando o re- teste e usando modelos mais leves para processar etapas estruturadas, a conta cai. Mas se vale a pena ou não, ainda assim, verificar a integridade do resumo e as taxas de correção manuais, em vez de simplesmente olhar para a conta. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios, amostra, sistema e limites de responsabilidade da empresa.
O poço mais fácil de pisar.
Apenas comparar os preços unitários do modelo, sem estatísticas de falha e retorno manual
Diminuir o contexto para economizar custos leva à perda de provas críticas
Vários projetos compartilhados chave, incapaz de saber quem incorreu o custo
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O custo-observação deve permitir o acesso ao custo de chamadas e tarefas efetivas unitárias por meio de aplicação, departamento, cena, modelo e versão, e falha separada, reteste e revisão manual. Os programas de otimização devem ser acompanhados de uma comparação qualitativa do mesmo ciclo de avaliação e observação, confirmando que não são criadas economias de superfície através de deslocamentos de custos ou aumento de risco.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.