İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Maliyet yönetimindeki ilk adım, bir alıntı yapmaktır: Her bir kullanıcı, operasyonel görev, model sürümü ve son durum yapılmak üzere seçilir. Başarısızlık, zaman aşırı, tekrarlanan yürütme ve iş dışı sonuçlar çağrıları ayrı olarak sayılmalıdır, çünkü normal taleplerden daha fazla atıklanabilirler.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Harmonized modeller, vektör bankaları, bulut kaynakları ve manuel inceleme maliyeti kalibrasyonu.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Çağrı, kalite, gecikme, başarısızlık ve son iş sonuçları sahne tarafından kaydedilir.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Test modeli rotası, bağlam sıkıştırması, önbellek, toplulaştırma ve görev sınırları.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Aynı değerlendirme daha önce ve optimizasyondan sonra etkili bir birim misyonunun maliyeti ile karşılaştırır.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Doküman Özet Hediye maliyetleri, kullanıcı büyümesi nedeniyle değil, her zaman yeniden dağıtılır ve başarısız olduktan sonra otomatik olarak üç kez tekrarlanır. Ekip, faturayı aramak yerine, önbellekleme suları, limitli tekrar test ve daha hafif modeller kullanarak tekrarlanabilir, fatura düşer.
En kolay pit adım at.
Sadece model ünitesi fiyatları karşılaştır, başarısızlık ve manuel geri dönüş istatistikleri yok
Maliyetleri kurtarmak için bağlamı kısaltmak kritik kanıt kaybına yol açıyor
Birden çok proje anahtar paylaştı, maliyeti kimin yaptığını bilmiyor
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Maliyet gözlemleri, aynı değerlendirme ve gözlem döngüsüne erişmeye ve hiçbir yüzey tasarruflarının maliyetle veya artan riskle yaratılabilmesine izin vermelidir. Optimizasyon programları aynı değerlendirme ve gözlem döngüsüne eşlik etmelidir, hiçbir yüzey tasarruflarının maliyetleri veya artan riskle yaratılabileceğini onaylayın.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.