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QUESTION & ANSWER

Welchen Unterschied macht die Automatisierungsarbeit zwischen AI und dem Workflow?

Automatisierungsarbeiten sind ein umfassenderes Projektkonzept, das typischerweise Prozessdiagnosen, Regelverfahren, AI-Knoten, Systemschnittstellen, Kompetenzen, Anomalien, Überwachung, Bereitstellung und kontinuierlichen Betrieb umfasst. AI-Workflow ist eine Möglichkeit, dies zu erreichen, indem hervorgehoben wird, wie die Aufgabe ausgelöst wird, durch welche Knoten, wann Genehmigungen und wie sie enden.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Die Antwort des automatisierten Engineering lautet „Warum machst du das, welcher Prozess, welche Technologie wird verwendet, wie du online gehst und wie du arbeitest“; die AI-Workflowantwort lautet „Wie geht eine Mission schrittweise?“ Das Projekt kann von API, News, Rule Engine, RPA, AI-Modell, Agent- und manueller Genehmigung begleitet werden und ein System zum Testen, Veröffentlichen, Überwachen und Schnittstellen bilden.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Ob Prozesse übergreifende, systemübergreifende und langfristige Operationen beinhaltenWie hoch ist der Prozentsatz der Sicherheitsregel der Mission und des semantischen Urteils von AI?Ob der Ausfall Kunden, Aufträge, Finanz- oder Materialdaten betrifftMüssen Version, Autorität, Kosten und kontinuierliche Optimierung verwalten
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Wiederherstellen Sie aktuelle Geschäftsprozesse und zeichnen Sie manuelle Verarbeitungsgrundlinien auf.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Unterscheidung von Regeln, AI, Systemaktionen und manueller Haftung durch Knoten.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Wählen Sie eine geschlossene Schleife, um den Workflow PoC und abnormale Übungen durchzuführen.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

• Sanierung von Engineering, Monitoring, Governance und Übergaben auf einer maßstabsbasierten Basis.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Der automatischen Klassifizierung von Verkaufspost kann ein AI-Workflow folgen; Wenn CRM verbunden werden soll, Angebote generiert, Rabattgenehmigungen erteilt, Verträge gesendet und Finanzen synchronisiert werden sollen, müssen Identität, Status, Tatters, Genehmigung, Protokolle und Wiederherstellungen durch automatisiertes Engineering usw. entworfen werden, anstatt weiterhin verstreute Knoten zu stapeln. Die Beispiele repräsentieren nicht die Leistung eines bestimmten Kunden, und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, dem Muster, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Kaufen Sie eine automatisierte Plattform, um den Bau abzuschließen

Alle Knoten verwenden große Modelle und ignorieren die Sicherheitsregeln

Es wird nur der normale Pfad getestet, kein Schnittstellenausfall und manuelle Übernahme

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Der AI Workflow Focus Output und Task Closed Ring; Automatisierung erfordert auch Akzeptanzarchitektur, Privilegien, Datenkonsistenz, abnormale Wiederherstellung, Leistung, Bereitstellung, Überwachung, Kosten- und Asset-Übernahme. Das Unternehmen sollte in der Lage sein, die aktuelle Version zu verstehen, den Prozess auszusetzen und die Ursachen des Fehlers über die Dokument- und Management-Schnittstelle zu lokalisieren.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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