Home / FAQs / Enterprise AI Transition mit AI Agent
QUESTION & ANSWER

Stimmt es, dass der Service von AI einen Ersatz für künstlichen Service darstellt?

Der Kundenservice von AI ist besser für hohe Frequenzen, klare Regeln und gut informierte Fragen geeignet und empfiehlt keinen vollständigen Ersatz für Arbeitskräfte. Beschwerden, Rückerstattungsstreitigkeiten, sensible Verpflichtungen und komplexe Urteile sollten auf autorisierte Sitze übertragen werden. Ein gutes System überträgt den Benutzerkontext unter Berufung auf Quellen und ausgeführte Aktionen, anstatt es den Kunden zu ermöglichen, sie zu wiederholen.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Die angemessene Positionierung des Kundenservice von AI ist in der Regel eine Ablenkung, Hilfe und automatische Behandlung von risikoarmen Problemen. Es kann Produkte suchen, Regeln und Serviceprozesse den ganzen Tag über bestellen und dem Sitz helfen, den Kontext und die Reaktion auf Empfehlungen zusammenzufassen.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Wie viele der Fragen auf Beratung sind von einer Art von sich wiederholenden und stabilen RegelnWissen ist vollständig, zeitnah und durch Benutzerprivilegien zugänglichOb die Transferkanäle offen sind und die Sitze vollständig kontextualisiert sindGeschäftsfolgen von falschen Versprechungen, Offenlegung von Datenschutzdaten und Misshandlung
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Analysieren Sie die historische Beratung und klassifizieren Sie nach Anzahl, Risiko und Schwierigkeitslösung.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Zugang zu Informationen und Sitzhilfen, dann zu einer automatischen Reaktion mit geringem Risiko.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Festlegung von Regeln für die Verweigerung der Antwort, die Übertragung von Arbeit, sensible Wörter und risikoreiche Absichten.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Reagieren Sie auf kontinuierliche Überprüfungen, aktualisieren Sie das Wissen und analysieren Sie ungelöste und doppelte Konsultationen.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Der Ai-Dienst der Türkette sucht automatisch nach Geschäftszeit, Mitgliedschaftsregeln und Auftragsstatus, sammelt jedoch Aufträge und Probleme und überweist Personen, wenn es zu einem Streit über die Rückerstattung kommt. Der Sitz wird mit Zusammenfassungen der Sitzung, Verweisen auf Wissen und Auftragsstatus versehen und verarbeitet sie weiter, wodurch Doppelarbeit reduziert wird und es Modellen nicht erlaubt wird, sich zu übermäßiger Autorität zu verpflichten.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Anzahl der automatischen Antworten als automatische Auflösungsrate

Wissen ist lange unerhaltbar und veraltete Antworten werden immer noch im Modell zitiert

Mehrere Benutzerräder zwingen, mit Robotern zu interagieren, aber künstliche Eingänge verstecken

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Der Test sollte die automatische Auflösungsrate, die korrekte Rate, die nicht unterstützte Antwort, die Arbeitstransferrate, die Wiederholungsbeschreibungsrate nach der Übertragung, die durchschnittliche Bearbeitungszeit und die Beschwerden aufzeichnen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

Assoziierte Projektberater