Home / FAQs / Przedsiębiorstwo AI Transition z AI Agent
QUESTION & ANSWER

Czy to prawda, że usługa AI jest substytutem usługi sztucznej?

Usługa klienta AI jest bardziej odpowiednia dla wysokiej częstotliwości, jasnych zasad i dobrze poinformowanych pytań, i nie zaleca całkowitego zastąpienia pracy. Skargi, spory o zwrot kosztów, wrażliwe zobowiązania i złożone osądy powinny być przeniesione na uprawnione miejsca. Dobry system przenosi kontekst użytkownika, powołując źródła i wykonane działania, a nie pozwalając klientom na ich powtórzenie.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Rozsądne pozycjonowanie obsługi klienta AI jest zazwyczaj dywersja, pomoc i automatyczne traktowanie kwestii niskiego ryzyka. Może ona przeszukiwać produkty, zasady zamówień i procesy serwisowe przez cały dzień, a może pomóc siedzisku podsumować kontekst i odpowiedzi na zalecenia; ale ludzie nadal muszą być pociągnięci do odpowiedzialności za emocje, zobowiązania umowne, fundusze i wyjątkowe polityki.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Ile pytań dotyczących porad jest typu powtarzających się i stabilnych zasadWiedza jest kompletna, terminowa i dostępna dzięki uprawnieniom użytkownikaCzy kanały transferowe są otwarte, a siedzenia w pełni skontextdKonsekwencje gospodarcze złych obietnic, ujawnienia prywatności i błędnego postępowania
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Analizować historyczne doradztwo i klasyfikować je według liczby, ryzyka i trudności.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Dostęp do informacji i pomocy w siedzeniu, a następnie do automatycznej reakcji niskiego ryzyka.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Ustanowienie zasad odmowy odpowiedzi, przeniesienia pracy, słów wrażliwych i intencji wysokiego ryzyka.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Odpowiedzi na ciągłe badania kontrolne, uaktualnienie wiedzy i analiza nierozwiązanych i powielonych konsultacji.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Usługa Ai łańcucha drzwi automatycznie przeszukuje czas prowadzenia działalności, zasady członkostwa i status zamówienia, ale zbiera zamówienia i problemy i przenosi ludzi, gdy dochodzi do sporu o zwrot. Siedziba jest dostarczona z podsumowaniem sesji, odniesieniami do wiedzy i statusu zamówienia, i nadal je przetwarzają, zmniejszając powielanie wysiłków i nie pozwalając modelom zobowiązać się do nadmiaru władzy.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Liczba automatycznych odpowiedzi jako wskaźnik automatycznej rozdzielczości

Wiedza jest długo nieutrzymana, a przestarzałe odpowiedzi są nadal cytowane w modelu

Zmusza wielu użytkowników do interakcji z robotami, ale ukryć sztuczne wejścia

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Test powinien rejestrować wskaźnik automatycznej rozdzielczości, poprawny wskaźnik, odpowiedź niewspierana, wskaźnik transferu pracy, wskaźnik powtarzania opisu po przeniesieniu, średni czas przetwarzania i skargi.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych