DECISION WORKSHEETÜbersetzung von AISSLA und Transportverantwortung in durchsetzbare Entscheidungsfindung
Die folgenden Arbeitsblätter helfen Unternehmen, vage Beratung in herstellerbasierte, interne Genehmigung und projektbezogene Eingaben zu organisieren.
Urteil 1Zeit und Kanäle für die Verarbeitung
Identifizieren Sie Arbeitstage, 7x24 oder Schlüsselfenster, Notfallkontaktpersonen, Verarbeitungsmodalitäten und Informationen über den Ausfall, die von Kunden verlangt werden.
Bleibt der Faktor unsicher, sollte eine Diagnose- oder Kleinvalidierung vorgenommen werden, und es ist nicht angemessen, die nicht variable feste Gesamtpreisspanne direkt einzubeziehen.
Urteil 2Fehlerhöhe und operationelle Auswirkungen
P1 kann als Kerngeschäftsunterbrechung, sensibles Datenleck oder hochriskante Fehlerausführung definiert werden; niedrigere Ebenen werden durch Auswirkungen Benutzer, Umfang und alternativen Pfad unterschieden.
Bleibt der Faktor unsicher, sollte eine Diagnose- oder Kleinvalidierung vorgenommen werden, und es ist nicht angemessen, die nicht variable feste Gesamtpreisspanne direkt einzubeziehen.
Urteil 3Reaktion auf Erholung und Rehabilitation
In der Antwort wurde darauf hingewiesen, dass die Verarbeitung beginnen und dass die Wiederaufnahme die Fortsetzung des Betriebs ermöglichen würde, dass dauerhafte Reparaturen und Ursachenberichte länger dauern könnten und separat vereinbart werden sollten.
Bleibt der Faktor unsicher, sollte eine Diagnose- oder Kleinvalidierung vorgenommen werden, und es ist nicht angemessen, die nicht variable feste Gesamtpreisspanne direkt einzubeziehen.
Was sollte eine vergleichbare Zusammenfassung der Bewertungen enthalten?
Mindestens die kritischen Zeiträume und akzeptablen Betriebsunterbrechungen, das Ausmaß der Auswirkungen der Fehlerquote und des Upgrade-Kontakts, die Reaktion auf den Zeitrahmen für die Zwischenwiederherstellung und -wiederbesichtigung, die Klassifizierung der Verantwortlichkeiten für Änderungen der Modell-Wissensschnittstelle, unter Beschreibung des aktuellen Geschäftsvolumens, der durchschnittlichen Bearbeitungszeit, der wichtigsten Anomalien, der vorhandenen Systeme, der Datenprivilegien, der Abhängigkeit von Dritten und der Go-Live-Fenster. Geben Sie verschiedenen Lieferanten die gleiche Version der Informationen an und fordern Sie an, dass die Annahmen, Ausschlüsse, die Zusammenarbeit mit Kunden, die Ergebnisse und die Abnahmenachweise separat identifiziert werden, um einen Vergleich des Gesamtpreises nur einer Grenze zu vermeiden.
So erwartet das Unternehmen, dass das Projekt 160 Arbeitsstunden pro Monat einsparen wird, aber diese Zahl sollte in die Anzahl der Aufgaben, Einmaleinsparungen, Adoptionsraten und manuelle Review-Ratios unterteilt werden. Wenn nur 40 Prozent der Nutzer die erste Periode nutzen oder wenn der neue Prozess den Review-Prozess erhöht, werden die tatsächlichen Vorteile deutlich niedriger sein als die offensichtliche Schätzung.
Vier Arten von Beweisen, die für die Befragung während der Anbieterkommunikation empfohlen werden
Der erste ist der Umfang der Nachweise: Konsistenz der Bedarfsversionen, Geschäftsprozesse, Prototypen, Schnittstellen und Ausschlüsse; der zweite ist der technische Nachweis: ob ähnliche Technologien über zugängliche Strukturen, Codemanagement, Test-, Bereitstellungs- und Fehlermanagementmethoden verfügen; der dritte ist der Personalnachweis: ob die tatsächlichen Teilnehmer, Eingabephasen, Verantwortlichkeiten und Ersatzmechanismen klar sind; und der vierte ist der Liefernachweis: wie Quellcodes, Daten, Kontonummern, Dokumente, Schulungen, Qualitätssicherung und Transport übergeben werden. Es ist normal, dass Lieferanten nicht in der Lage sind, die Vertraulichkeit der Kunden in der Ausschreibungsphase zu gewährleisten, sondern in der Lage sein sollten, ihre eigenen Methoden und die Nachweise, die im Rahmen dieses Projekts entwickelt werden können, zu erläutern.
Es wird empfohlen, Umfangsklarheit, kritisches Vertrauen, Teamkapazität, Durchsetzbarkeit und langfristige Übernahme separat zu bewerten und die Grundlage für jede Punktzahl zu erfassen.
Grundsatz der BeurteilungDiese Seite bietet einen Entscheidungsrahmen, der kein festes Angebot oder eine Leistungsverpflichtung darstellt.