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QUESTION & ANSWER

Wie werden die Kosten für den AI Agent verwaltet und was sieht AI Finops aus?

Anstatt sich die Preise für Token-Einheiten anzusehen, sollten die Kosten für vollständige Geschäftsaufgabenstatistiken, Abrufen, Speichern, Tools, Kalkül, Fehler-Retest und manuelle Überprüfung mit Erfolgsraten, Verarbeitungszyklen und Geschäftsergebnissen verglichen werden. Niedrigpreismodelle können teurer sein, wenn sie mehr Fehler- und Rückgabearbeit verursachen. Sie basieren auf einer szenariobasierten Abrechnung und einem Budget, gefolgt von Modellroute, Cache, Kontextkomprimierung und ineffektivem Aufgabenmanagement.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

AI FinOps soll erklären, warum jede Art von Mission Geld ausgibt und ob sie Wert erzeugt. Ein Unternehmen sollte die Transferkosten für die Abteilung, die Anwendung, den Benutzer, die Aufgabe und die Version abbilden, wobei zwischen erfolgreichen Aufgaben, Nicht-Tests, Testfluss und abnormalem Verbrauch unterschieden wird. Die Optimierung erfolgt normalerweise durch das Stoppen von Nicht-Wert- und Doppelaufrufen, die Reduzierung von unnötigem Kontext, die Verbesserung von Caches und das Abrufen, dann die Modellierung der Aufgabe nach Schwierigkeit und die Einstellung von Benutzer-, Szenen- und Zeitbudgets.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Vollkosten für Modelle, Wissen, Werkzeuge und InfrastrukturErfolgsquote der Mission, manuelle Modifikation und Wiederholung des FehlersAnforderungen an Rekonvaleszenz, Verzögerung und Verfügbarkeit von Diensten auf hohem NiveauWert und Budget verschiedener Abteilungs- und Betriebsszenarien
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Die Basiswerte für Mobilität und Arbeitskosten werden nach Anwendung und Aufgabe festgelegt.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Identifizierung von doppelten, fehlgeschlagenen, ungewöhnlichen und geringwertigen Verwendungen.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Validieren Sie Caches, Routen-, Kontext- und Prozessoptimierungsoptionen.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Es werden Haushaltswarnungen erstellt und die Qualität und die Ergebnisse der Vorhaben monatlich verglichen.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Die Vertragszusammenfassung ist mit kleineren Modellen kostengünstiger, aber komplexe Risikoklauseln erfordern stärkere Modelle. Unternehmen können zunächst Aufgaben kategorisieren, indem sie eine kostengünstige Route für allgemeine Zusammenfassungen verwenden, und Hochrisikobewertungen werden nach stärkeren Modellen verlangt und von den Gerichten überprüft. Dies ist wahrscheinlicher, Qualität und Kosten auszugleichen als die feste Verwendung desselben Modells für alle Missionen.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Drücken Sie einfach den Stückpreis des Tokens und ignorieren Sie die Rückkehr zur Arbeit.

Testverkehr gemischt mit Produktionsverkehr.

Nicht erneute Überprüfung der Qualitätsbewertungen nach der Optimierung der Modelle

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Bedienplatine sollte Aufgabenvolumen, Erfolg, manuelle Eingriffe, Verzögerungen, Modell- und Werkzeugkosten nach Szene, Sektor und Version anzeigen und vor einem abnormalen Wachstum warnen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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