DECISION WORKSHEETÜbersetzung von Software-Transport-Outsourcing-Kosten in durchsetzbare Entscheidungen
Die folgenden Arbeitsblätter helfen Unternehmen, vage Beratung in herstellerbasierte, interne Genehmigung und projektbezogene Eingaben zu organisieren.
Urteil 1Systembedeutung und Service-Level
Kernhandelssysteme und generische interne Tools investieren unterschiedlich in Reaktionszeiten, Leistung, Erholungsziele und Notfallübungen.
Bleibt der Faktor unsicher, sollte eine Diagnose- oder Kleinvalidierung vorgenommen werden, und es ist nicht angemessen, die nicht variable feste Gesamtpreisspanne direkt einzubeziehen.
Urteil 2Grad der Integrität technischer Vermögenswerte
Je vollständiger der Quellcode, die Dokumentation, die automatisierte Bereitstellung, das Testen und Überwachen sind, desto überschaubarer sind die Kosten für die Übernahme und die tägliche Wartung.
Bleibt der Faktor unsicher, sollte eine Diagnose- oder Kleinvalidierung vorgenommen werden, und es ist nicht angemessen, die nicht variable feste Gesamtpreisspanne direkt einzubeziehen.
Urteil 3Nutzer, Daten und Zugriffsskala
Die Kombination aus Verteilung, Datenvolumen, Spitzenaktivität und Wachstumsrate wird sich auf Kapazität, Leistungsoptimierung und Infrastrukturkosten auswirken.
Bleibt der Faktor unsicher, sollte eine Diagnose- oder Kleinvalidierung vorgenommen werden, und es ist nicht angemessen, die nicht variable feste Gesamtpreisspanne direkt einzubeziehen.
Was sollte eine vergleichbare Zusammenfassung der Bewertungen enthalten?
Mindestens die Systemarchitektur und das Technologielager, Quelllager und Bereitstellungsrechte, Server-Cloud-Ressourcen und Dienste von Drittanbietern, aktuelle Überwachungs-Backup- und -Verteilungsmethoden sowie Angaben zum aktuellen Geschäftsvolumen, zur durchschnittlichen Verarbeitungszeit, zu größeren Anomalien, zu vorhandenen Systemen, Datenprivilegien, Abhängigkeit von Dritten und Zugangsfenstern; die gleiche Version der Informationen wird verschiedenen Lieferanten zur Verfügung gestellt und es sind getrennte Beschreibungen von Annahmen, Ausschlüssen, Fragen der Kundenzusammenarbeit, Liefer- und Annahmenachweise erforderlich, um einen Vergleich des Gesamtpreises nur einer fehlenden Grenze zu vermeiden.
So erwartet das Unternehmen, dass das Projekt 160 Arbeitsstunden pro Monat einsparen wird, aber diese Zahl sollte in die Anzahl der Aufgaben, Einmaleinsparungen, Adoptionsraten und manuelle Review-Ratios unterteilt werden. Wenn nur 40 Prozent der Nutzer die erste Periode nutzen oder wenn der neue Prozess den Review-Prozess erhöht, werden die tatsächlichen Vorteile deutlich niedriger sein als die offensichtliche Schätzung.
Vier Arten von Beweisen, die für die Befragung während der Anbieterkommunikation empfohlen werden
Der erste ist der Umfang der Nachweise: Konsistenz der Bedarfsversionen, Geschäftsprozesse, Prototypen, Schnittstellen und Ausschlüsse; der zweite ist der technische Nachweis: ob ähnliche Technologien über zugängliche Strukturen, Codemanagement, Test-, Bereitstellungs- und Fehlermanagementmethoden verfügen; der dritte ist der Personalnachweis: ob die tatsächlichen Teilnehmer, Eingabephasen, Verantwortlichkeiten und Ersatzmechanismen klar sind; und der vierte ist der Liefernachweis: wie Quellcodes, Daten, Kontonummern, Dokumente, Schulungen, Qualitätssicherung und Transport übergeben werden. Es ist normal, dass Lieferanten nicht in der Lage sind, die Vertraulichkeit der Kunden in der Ausschreibungsphase zu gewährleisten, sondern in der Lage sein sollten, ihre eigenen Methoden und die Nachweise, die im Rahmen dieses Projekts entwickelt werden können, zu erläutern.
Es wird empfohlen, Umfangsklarheit, kritisches Vertrauen, Teamkapazität, Durchsetzbarkeit und langfristige Übernahme separat zu bewerten und die Grundlage für jede Punktzahl zu erfassen.
Grundsatz der BeurteilungDiese Seite bietet einen Entscheidungsrahmen, der kein festes Angebot oder eine Leistungsverpflichtung darstellt.