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QUESTION & ANSWER

¿Qué datos e información se requieren para el desarrollo de la personalización de aplicaciones AI de la industria?

La muestra debe cubrir situaciones normales, desaparecidas, conflictivas y de alto riesgo. Los datos no son los únicos criterios. La autorización explicativa, legal, la responsabilidad actualizada y el trabajo real son más importantes.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

Las aplicaciones de la industria AI se personalizan generalmente debido a la naturaleza exclusiva de los términos de la industria, estructura de documentación, reglas de funcionamiento, estado del sistema y límites de responsabilidad. Los materiales deben estar preparados de una tarea específica, recopilando insumos efectivamente recibidos por el usuario, los resultados identificados por el profesional, la base para el juicio y las acciones posteriores, e indicando qué información se puede utilizar para la prueba, producción o mejora del modelo.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Si la muestra es de negocios reales y cubre anomalías críticasLos resultados correctos y el juicio profesional son confirmadosCómo se actualizan los conocimientos, los datos primarios y el estado del sistemaAutorización de datos, privacidad, secretos comerciales y derechos de acceso
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Seleccione la primera tarea y defina la entrada y el resultado correcto.

02

Dependencia de la clave de la validación

Las muestras se clasifican por normalidad, límite, error y alto riesgo.

03

Desarrollo de resultados evaluables

b) Marcar las fuentes, las esferas, las normas, las competencias y las responsabilidades de actualización.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Establecer una evaluación independiente y controlar el uso de datos de prueba y producción.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

La aplicación de la oferta de producción requiere más que una cotización histórica, incluyendo dibujos o muestras de BOM, datos de producto y proceso, reglas de material y procesamiento, grado de cliente, autoridad de aprobación, y casos de pérdida o pedido especial. Sin este contexto, el modelo es difícil de formular una recomendación explicativa y auditable.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Importar un gran número de archivos de una vez sin estándares de tareas y calidad

Sólo la muestra de éxito ideal, sin anomalías o rechazos

No hay confirmación de la autorización legal de datos y de la responsabilidad de actualizar después de ir en línea

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

Los resultados de la preparación de datos deben incluir catálogos, fuentes, usos, privilegios, versiones, preguntas de calidad, conjuntos de clasificación y evaluación de muestras.El equipo de desarrollo debe poder explicar cómo cada tipo de datos ingresa RAG, reglas, contexto modelo o sistemas de negocios, en lugar de simplemente comprometerse a los datos tanto como sea posible.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos