Home / FAQs / Applet y APP archivando, subiendo y seleccionando técnica
QUESTION & ANSWER

¿Cómo debe elegir el programa pequeño y el desarrollo personalizado?

La plantilla es baja en precio pero puede limitarse por funcionalidad, exportación de datos, interfaz y tasas de renovación de plataformas. La selección debe ir precedida por el funcionamiento real de los procesos clave y la verificación del código fuente, servidor y derechos de datos.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

Los criterios de selección no son si la interfaz puede ser modificada, sino si los límites del sistema serán capaces de satisfacer el negocio de los próximos dos a tres años. El producto de plantilla es generalmente centralmente acogido por la plataforma y adecuado para escenarios estándar tales como pantallas, citas, centros comerciales, etc.; el desarrollo personalizado puede ser diseñado en torno a procesos de empresa, backstages, e interfaces, pero requiere mayores costos de construcción y mantenimiento.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

La medida en que los procesos básicos coinciden con el éxito actual de las plantillasNecesita conectar ERP, CRM, tienda de puertas o sistema de equiposExportación completa de datos, cómo moverse después de la suscripciónAcceso al código fuente, al despliegue independiente y a los derechos de desarrollo secundario
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

La plantilla candidata se prueba utilizando un proceso de mercancía, orden o cita real.

02

Dependencia de la clave de la validación

Enumere las funciones que deben ser funcionales, comprometas y extendidas con el tiempo.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Compare el costo de suscripción, personalización, mantenimiento y migración durante tres años.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Escriba datos, interfaces, código fuente y modo de salida en el contrato.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

Las pequeñas tiendas de puertas pueden estar en línea rápidamente con una plantilla madura, con una pantalla de productos y una cita de compra; si la Sede también tiene que sincronizar inventario, membresía y despachamientos financieros, la interfaz de la plataforma se limita a un cuello de botella a largo plazo. En primer lugar, el proceso más complejo es validado, y es más de un valor de juicio que mirar la página de visualización de plantilla.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Precios de primer año solamente, no plugins, transacciones y tasas de continuación se calculan

Considera que el cambio de página es el mismo que el código fuente completo

Los datos básicos no pueden exportarse a granel y posteriormente estar obligados por la plataforma

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

Los resultados de la selección deben incluir validación clave de procesos, capacidades de interfaz y datos, privilegios y seguridad, personalización de marca, costos continuos y opciones de salida.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos