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QUESTION & ANSWER

Como deve ser escolhido o programa pequeno modelo e desenvolvimento personalizado?

O modelo é baixo em preço, mas pode ser limitado por funcionalidades, exportação de dados, taxas de renovação de interface e plataforma. A seleção deve ser precedida pelo funcionamento real dos processos-chave e pela verificação dos direitos de código-fonte, servidor e dados.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

Os critérios de seleção não são se a interface pode ser modificada, mas se os limites do sistema serão capazes de satisfazer o negócio dos próximos dois a três anos. O produto do modelo é geralmente hospedado centralmente pela plataforma e adequado para cenários padrão, como displays, compromissos, shoppings, etc.; o desenvolvimento personalizado pode ser projetado em torno de processos empresariais, backstages e interfaces, mas requer custos de construção e manutenção mais elevados. Ele também pode ser combinado com produtos maduros, com interfaces, sem a necessidade de escolher entre um modelo puro e um zero completo.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

A medida em que os processos principais correspondem ao sucesso atual dos modelosNecessidade de conectar ERP, CRM, loja de portas ou sistema de equipamentosExportação completa de dados, como mover após terminar a assinaturaAcesso ao código-fonte, implantação independente e direitos de desenvolvimento secundário
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

O modelo candidato é testado usando um processo real de commodity, ordem ou nomeação.

02

Dependência da Chave de Validação

Lista as funções que devem ser funcionais, compromissáveis e estendidas ao longo do tempo.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Compare o custo de assinatura, personalização, manutenção e migração ao longo de três anos.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Escreva dados, interfaces, código fonte e modo de saída no contrato.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

Pequenas lojas de portas podem ser rapidamente on-line com um modelo maduro, com uma exibição de produto e uma loja de marcação; se a sede também tem que sincronizar inventário, adesão e write-offs financeiros, a interface da plataforma é limitada a um gargalo de longo prazo. Primeiro, o processo mais complexo é validado, e é mais de um valor de julgamento do que olhar para a página de exibição de modelo.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Preços do primeiro ano apenas, nenhum plugins, transações e taxas de continuação são calculados

Considera que a alteração de página é a mesma que o código fonte completo

Os dados essenciais não podem ser exportados a granel e posteriormente vinculados pela plataforma

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

Os resultados da seleção devem incluir a validação de processos, interface e recursos de dados, privilégios e segurança, personalização da marca, custos contínuos e opções de saída.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos