直接回答
先给出可以用于决策的结论
PoC的核心是回答关键技术假设是否成立，例如模型能否在真实合同中提取字段，RAG能否正确引用，Agent能否安全调用工具。MVP进一步回答目标用户是否愿意持续使用，以及一条完整任务能否产生业务价值。生产版本还要增加完整身份权限、接口可靠性、安全、监控、高可用和运营。合同应分别写明每一阶段的目标和不包含内容，避免把演示页面误认为上线交付。
判断前需要确认哪些条件
同一个问题在不同企业、数据和项目阶段下可能有不同答案。建议先核对以下条件，再把网上的通用结论代入自己的项目。
PoC需要验证的关键未知项是否明确MVP是否形成真实用户可完成的最小业务闭环任务集、指标、失败类型和继续门槛是否冻结代码、配置、数据、账号和结论是否能够接管
建议按什么顺序推进
01
先明确目标与边界
先记录人工基线和不可接受错误。
02
验证关键依赖
冻结PoC任务集、指标、环境和交付清单。
03
形成可评审成果
通过后让目标用户在MVP中完成真实闭环。
04
用真实结果决定下一步
依据质量、采用、成本和生产差距决定下一阶段。
放到实际业务中如何理解
示例用于说明判断方法
AI合同审阅PoC可以验证条款识别、风险分类和引用质量；MVP需要让法务上传合同、查看依据、修改结论并留下记录。正式系统还要接入身份、合同库、权限、审计、监控和发布流程。 示例不代表特定客户业绩，实际结论需要结合企业自己的业务量、样本、系统和责任边界验证。
最容易踩的坑
只交付一段视频或若干成功截图
PoC和MVP没有固定任务集和量化门槛
阶段结束后代码、配置和测试材料仍掌握在个人账号中
最终应该怎样验收或确认
企业应收到可运行成果、任务集版本、指标定义、完整测试结果、错误分析、成本与延迟、代码配置、已知限制和生产差距清单。评审会议应明确下一阶段范围，而不是自动把PoC通过等同于正式上线。
准备与供应商或内部团队沟通时，建议带上当前流程、代表性样本、现有系统、计划时间和预算等级。先把未知项明确标注，再决定采用诊断、PoC、固定范围项目或持续研发，通常比直接索要一个缺少边界的价格和工期更可靠。