Home / FAQs / Operacje AI, PoC i Enterprise AI
QUESTION & ANSWER

Co należy podać AI?

AI PoC powinien dostarczyć zakres misji, prawdziwe zbiory próbek, podstawowe, prototypy lub kody walidacji, wyniki oceny, rodzaje awarii, koszty i luki produkcyjne; AI MVP powinien również dostarczyć pełne minimalne zamknięte pętle, niezbędne przywileje, dane i zapisy sprzężenia zwrotnego, które są dostępne dla użytkownika docelowego. Nie jest to równe systemowi produkcji. Dostawa musi umożliwić przedsiębiorstwu ponowną ocenę wyników i podjąć decyzję o kontynuacji, dostosowaniu lub przerwaniu.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Podstawowym zadaniem PCC jest odpowiedź na to, czy kluczowe założenia techniczne są ważne, takie jak czy model może wyodrębnić pola z prawdziwej umowy, czy RG może prawidłowo cytować, czy Agent może bezpiecznie dzwonić narzędzia. MVP dodatkowo odpowiada, czy użytkownik docelowy jest skłonny do ich użytkowania na bieżąco i czy pełna misja może wytworzyć wartość firmy. Wersja produkcyjna dodaje również pełne przywileje identyfikacji, niezawodność interfejsów, bezpieczeństwo, monitorowanie, wysoka dostępność i działanie. Umowa powinna określać cele i treść każdej fazy oddzielnie, oraz unikać błędnego postrzegania strony prezentacji jako dostawy na uplinę.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy klucz nieznany element do weryfikacji komputera jest jasnyCzy MVP tworzy minimalną zamkniętą pętlę biznesową, która może być wykonywana przez rzeczywistego użytkownikaIlości, wskaźniki, rodzaje niepowodzeń i utrzymujące się progi zamrożoneCzy kod, konfiguracja, dane, numery kont i wnioski są gotowe do przejęcia?
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Ręczne linie bazowe i błędy nie do przyjęcia są rejestrowane jako pierwsze.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Zestaw zadań PoC, wskaźniki, środowisko i lista dostaw są zamrożone.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Po adopcji użytkownik docelowy może zakończyć prawdziwą zamkniętą pętlę w MVP.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Kolejnym etapem są różnice w jakości, przyjmowaniu, kosztach i produkcji.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Przegląd umowy AIC umożliwia identyfikację warunków, klasyfikacji ryzyka i jakości odniesień; MVP musi mieć kwestie prawne do przesyłania umów, przeglądać podstawy, modyfikować wnioski i rejestrować je. Formalny system ma również dostęp do tożsamości, biblioteki umów, władzy, audytu, monitorowania i dystrybucji procesów.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Tylko jeden film lub kilka udanych przechwytywaczy

Nie ma stałego zestawu zadań i nie ma progu ilościowego dla PC i MVP

Kod, konfiguracja i materiał testowy na koniec fazy pozostają na rachunku osobistym

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Sesja oceniająca powinna raczej wyjaśnić kolejny etap, a nie automatycznie zrównać przyjęcie PoC z formalnym dostępem.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Niepewność co do tego, co powinny dostarczyć odpowiednio AI PoC i MVP.

Aby wskazać, czy najbardziej potrzebne walidacja jest wykorzystanie produktu, najpierw pomożemy Ci podzielić raporty walidacji, dostępne oprogramowanie i produkcji dostawy.

Skontaktuj się