Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Ядро PCC состоит в том, чтобы ответить, являются ли ключевые технические предположения действительными, например, может ли модель извлекать поля из подлинного контракта, может ли RG правильно цитировать и может ли Агент безопасно вызывать инструменты. MVP дополнительно отвечает, готов ли целевой пользователь использовать их на постоянной основе и может ли полная миссия производить бизнес-ценность. Производственная версия также добавляет полные привилегии идентификации, надежность интерфейсов, безопасность, мониторинг, высокую доступность и работу. В контракте должны указываться цели и содержание каждого этапа отдельно и избегать неправильного восприятия страницы презентации как прямой доставки.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Сначала фиксируются исходные данные и недопустимые ошибки.
Ключевая зависимость от валидации
Задачи PoC, показатели, окружающая среда и список поставок заморожены.
Разработка оценочных результатов
После принятия целевому пользователю разрешается завершить реальный замкнутый цикл в MVP.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Следующий этап определяется качеством, принятием, затратами и производственными разрывами.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Обзор контрактов AIC позволяет идентифицировать термины, классификацию рисков и качество ссылок; MVP должен иметь юридические вопросы, загружать контракты, просматривать основы, изменять выводы и записывать их. Формальная система также имеет доступ к идентификации, библиотеке контрактов, полномочиям, аудиту, мониторингу и процессам распространения.
Самый простой способ наступить.
Только одно видео или несколько успешных перехватов
Не существует фиксированного набора задач и количественного порога для ПК и MVP.
Код, конфигурация и тестовый материал в конце этапа остаются в личном кабинете.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
На сессии по оценке следует уточнить следующий этап, а не автоматически приравнивать принятие PoC к формальному доступу.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.