先给出可以用于决策的结论
选型时先列出用户在哪里工作、AI要完成哪些任务、需要连接哪些系统以及动作风险。若员工主要通过企业微信服务外部客户，可先把客户识别、知识问答和工单协同放在企业微信；若审批和组织流程集中在钉钉，可优先连接待办、流程和业务应用；若团队依赖飞书文档、多维表格与协作工具，则适合从知识和协作任务切入。对于跨平台企业，应保留统一的AI服务、权限和审计层，让不同入口调用同一套业务能力，而不是分别建设三套逻辑。
判断前需要确认哪些条件
同一个问题在不同企业、数据和项目阶段下可能有不同答案。建议先核对以下条件，再把网上的通用结论代入自己的项目。
建议按什么顺序推进
先明确目标与边界
选出一个平台上的一个高频闭环任务。
验证关键依赖
核对官方开放接口、版本、企业认证和管理员权限。
形成可评审成果
用测试组织验证身份、消息、回调和业务系统连接。
用真实结果决定下一步
将AI能力与平台入口解耦，再评估是否扩展到其他平台。
放到实际业务中如何理解
销售团队使用企业微信联系客户，内部研发使用飞书，财务审批在钉钉。企业无需强行统一入口，可以让销售助手在企业微信整理客户需求并创建CRM任务，让研发助手在飞书汇总项目状态，同时通过统一权限与接口层连接同一客户和项目主数据。 示例不代表特定客户业绩，实际结论需要结合企业自己的业务量、样本、系统和责任边界验证。
最容易踩的坑
因为某个平台近期宣传AI能力就迁移全部组织流程
在三个平台分别复制知识和提示，后续版本无法统一
忽略官方接口范围、付费版本和管理员审批条件
最终应该怎样验收或确认
选型结果应包含目标用户、任务、官方接口、身份映射、数据来源、权限、部署、费用和限制。PoC要在真实组织权限下验证，而不是仅用开发者个人账号；正式上线前还要确认平台接口变更、回调重试和停用后的业务降级方案。
准备与供应商或内部团队沟通时，建议带上当前流程、代表性样本、现有系统、计划时间和预算等级。先把未知项明确标注，再决定采用诊断、PoC、固定范围项目或持续研发，通常比直接索要一个缺少边界的价格和工期更可靠。