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QUESTION & ANSWER

¿Qué debería elegir el asistente de la compañía, el buscador de la compañía, las uñas y el libro de vuelo?

Se da prioridad a la plataforma donde los empleados de negocios y los procesos de negocio se han utilizado durante mucho tiempo, en lugar de una demostración de función AI más limitada. Es más fácil para los negocios conectar a los clientes con la ecología de microcréditos, y las uñas y los folletos tienen diferentes capacidades para la colaboración organizativa, aprobación, documentación y plataformas abiertas, pero las interfaces específicas y privilegios cambian con la versión.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

Al seleccionar el tipo, lista donde el usuario trabaja, lo que AI va a hacer, qué sistemas necesitan conectarse y riesgos de acción. Si un empleado sirve a clientes externos principalmente a través de microcréditos empresariales, primero puede combinar la identificación del cliente, preguntas de conocimiento y hojas de trabajo con microcrédito empresarial; si la aprobación y los procesos organizativos se centran en las uñas, se da prioridad a vincular a las competencias, procesos y aplicaciones de colaboración;

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Plataformas sinérgicas existentes y actualmente utilizadas para el personal, los clientes y los sociosrobótica, mensajes, documentos, aprobaciones e interfaces de aplicación necesariasCómo se mapean la identidad, organización, contactos externos y cuentas de negocio¿Es necesario volver a utilizar la misma capacidad AI en varios portales en el futuro?
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Se ha seleccionado una misión de anillo cerrado de alta frecuencia en una plataforma.

02

Dependencia de la clave de la validación

Verifique interfaces abiertas oficiales, versiones, certificación de negocios y privilegios de administrador.

03

Desarrollo de resultados evaluables

La organización prueba la identificación, el mensaje, el respaldo y las conexiones del sistema empresarial.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

La interfaz entre la capacidad AI y el portal de plataforma se evalúa para la expansión a otras plataformas.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El equipo de ventas utiliza microcrédito para contactar a los clientes, desarrollar folletos internos y aprobar las finanzas se clavan. Sin imponer una sola entrada, la empresa puede tener asistentes de ventas de microcréditos necesidades de los clientes y crear una misión CRM para permitir que los asistentes de R plagaD agreguen el estado del proyecto en el flybook, mientras que conecta los mismos datos de cliente y dueño del proyecto a la interfaz a través de una sola autoridad.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Debido a que una plataforma recientemente promueve las capacidades de AI y migra todos los procesos organizativos

El conocimiento y las puntas se replican en cada una de las tres plataformas y ninguna versión posterior se armoniza

Ignorar el rango de interfaz oficial, la versión de tarifas y las condiciones de aprobación del administrador

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

Los resultados de la selección deben incluir usuarios destinatarios, tareas, interfaces oficiales, mapeo de identidad, fuentes de datos, privilegios, despliegues, costos y límites. PoC debe verificar bajo autoridad organizativa real, no sólo con la cuenta personal del desarrollador; cambios en la interfaz de plataforma, reingeniería y reducción de operaciones después de la descomunión también deben confirmarse antes del acceso oficial.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos