直接回答
先给出可以用于决策的结论
“交付源代码”不能只理解为发送一个压缩包。企业需要知道代码对应哪个生产版本、依赖如何安装、配置和密钥放在哪里、数据库如何升级、服务如何发布与回退。合同应区分客户原有资产、项目新增成果、供应商通用组件、开源依赖和第三方商业许可，并明确各自的使用与修改权。涉及员工或分包人员时，供应商也应保证成果授权链完整。
判断前需要确认哪些条件
同一个问题在不同企业、数据和项目阶段下可能有不同答案。建议先核对以下条件，再把网上的通用结论代入自己的项目。
交付的是全部仓库还是仅定制模块设计稿、数据模型、脚本、测试和部署文件是否包含第三方组件与开源许可证有哪些限制账号、域名、证书、云资源和密钥由谁持有
建议按什么顺序推进
01
先明确目标与边界
签约前建立交付物清单并对应到项目里程碑。
02
验证关键依赖
开发期间让代码持续进入约定仓库，而非项目末期一次移交。
03
形成可评审成果
在干净环境执行一次由文档驱动的构建与部署演练。
04
用真实结果决定下一步
完成账号移交、权限回收、知识培训和遗留问题确认。
放到实际业务中如何理解
示例用于说明判断方法
供应商交付了代码压缩包，但其中缺少私有依赖、生产配置和数据库迁移脚本，客户仍然无法发布。更可靠的验收是由客户或独立人员使用交付材料在新环境构建并部署，通过核心测试后才确认资产可接管。 示例不代表特定客户业绩，实际结论需要结合企业自己的业务量、样本、系统和责任边界验证。
最容易踩的坑
合同只写“提供源码”，没有列出版本和配套材料
重要账号登记在个人手机号或供应商邮箱下
未检查开源许可证与商业组件续费责任
最终应该怎样验收或确认
最终清单应覆盖代码仓库、版本标签、数据库、接口、配置模板、构建部署、测试报告、设计文件、运维手册、账号权限和已知问题。交付完成后，企业应能选择原团队继续维护，也能在合法范围内交给其他团队接管。
准备与供应商或内部团队沟通时，建议带上当前流程、代表性样本、现有系统、计划时间和预算等级。先把未知项明确标注，再决定采用诊断、PoC、固定范围项目或持续研发，通常比直接索要一个缺少边界的价格和工期更可靠。