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QUESTION & ANSWER

Comment le système d'approvisionnement AI protège-t-il les offres des fournisseurs et les secrets d'affaires?

L ' offre du fournisseur devrait être gérée en fonction de données commercialement sensibles, en fonction de la collecte, de l ' utilisation, des rôles d ' accès, du modèle et du service tiers, de la période de conservation et du mode de suppression, et le prix de la conservation n ' est pas la seule réponse, et il n ' est pas automatiquement sécurisé; il faudrait procéder à un cryptage minimal des opérations de dédouanement, de transmission et de stockage, à la séparation des locataires et des projets, à la désensibilisation des registres, à la délimitation des données du modèle et à des audits des exportations, tant au niveau du nuage qu ' au niveau local.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Dessine le flux complet des données citées à partir du courrier, du téléchargement, de la résolution, de l'appel de modèle, du stockage, du prix, de l'approbation de l'archivage. Pour chaque lien, la responsabilité du processeur, de la zone, de la permission, de la conservation et de la suppression est identifiée. L'employé ne peut voir que l'élément ou l'élément en question, le fournisseur ne peut accéder qu'à son propre matériel, et la plate-forme multi-tenus doit isoler la base de données, le stockage d'objets, l'index vectoriel, le cache, le journal et la sauvegarde.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Prix, coûts, technologie et coordonnées inclus dans le devisQuels rôles internes et quels services externes doivent traiter les documents originauxLes modèles, OCR, stockage et logs conservent les donnéesCe qui se passe lorsque le projet est terminé, le vendeur se retire ou l'autorisation est retirée
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Achèvement du flux de données de cotation, de la classification et de la liste de traitement.

02

Validation Dépendance des clés

Établir l'autorité minimale pour l'identité, le projet, la catégorie et le fournisseur.

03

Élaboration de résultats évaluables

Vérifier les limites des données et les contrats entre les modèles et les services tiers.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Effectue des tests de récupération de dépassement, d'exportation, de log, de suppression et de sauvegarde.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Le système permet de comparer les évaluateurs autorisés, mais il ne montre pas le fournisseur B au fournisseur A, ni d'autres ministères à rechercher les prix au moyen de questions et de réponses fondées sur les connaissances. Même si le modèle répond non, la question de l'offre non-titrée est une question de conception si la couche de recherche a été récupérée.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

On ne considère pas que l'autorisation, la vérification ou la gestion clé sont nécessaires pour être déployées sur l'intranet.

Les registres de production enregistrent entièrement les devis originaux et les demandes de modèles

Partager les liens de projet ou les comptes administrateur contournent l'isolement du fournisseur

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Utilisation de rôles tels que l'approvisionnement, les opérations, les finances, le personnel non lié et les fournisseurs pour effectuer des tests autorisés et rejetés, pour vérifier les documents, récupérer, répondre, télécharger, exporter, journal, cache et sauvegarde; tout accès aux devis peut se rapporter à l'identité, à l'objet et au temps réels.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets