Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Définit une couche de défense : entrez des couches pour vérifier le client, le produit, la quantité, la monnaie et la gamme de livraison; les couches de coûts pour lire les matériaux, les heures et les coûts disponibles en version et la date d'entrée en vigueur; les niveaux de calcul pour calculer les montants à l'aide de formules testables plutôt que de modèles linguistiques; les rabais de contrôle de la couche d'autorité, les clauses de terme et les clauses spéciales; la comparaison des couches de risque, l'intervalle historique et l'ordre de grandeur; la couche de distribution pour vérifier le statut de destinataire, de pièce jointe et d'approbation.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Harmonisation des coûts, taxes, rabais et calibre minimum maori.
Validation Dépendance des clés
Calculer indépendamment le montant à partir de la sortie du modèle et tester les unités.
Élaboration de résultats évaluables
Règles d'octroi des autorisations en cas d'anomalies, de privilèges et de classes.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Variation des ordres de retour et écart réel des prix de rentrée.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le système constate que le matériel est hors délai et que l'offre est en deçà du seuil actuel et devrait empêcher la production du document expéditable, exigeant de la personne chargée de la mise à jour du prix matériel et de l'approuver, plutôt que de le publier automatiquement parce que le projet historique était auparavant un accord. Les exemples ne représentent pas la performance d'un client particulier, et les conclusions réelles doivent être vérifiées dans le contexte de l'entreprise propre volume d'affaires, échantillon, système et limites de responsabilité.
La fosse la plus facile à monter.
Que le grand modèle calcule et décide du montant final
Pas de version temporelle des données de coûts disponibles, anciens prix utilisés pour de longues périodes
Un seul plafond de réduction, sans vérification des Maoris et des dispositions spéciales
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les tests sont effectués à l'aide d'échantillons de coûts normaux, périmés, de devises incorrectes, de quantités excessives, de rabais sur autorisation, d'interfaces à faible teneur en soufre et en échec; les systèmes de certification peuvent dissuader les citations de risques, les règles d'enregistrement et les ordonnateurs et s'assurer que les documents envoyés sont conformes à la version finale approuvée.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.