IMPLEMENTATION PLAYBOOKComment passer de la demande à des résultats acceptables pour le développement du système de cotation intelligente AI
Les éléments suivants sont utilisés pour expliquer la méthodologie de mise en oeuvre, le calibre des données et les limites de responsabilité, et ne sont pas utilisés comme substituts pour le jugement du projet par des listes fonctionnelles.
01 Données opérationnelles de référencePremièrement, nous enregistrons l'état réel avant la modification.
Lorsque le projet est lancé, sélectionnez un lien d'affaires qui nécessite le plus d'amélioration, interviewez l'utilisateur réel et extraitz l'échantillon récent. Enregistrez le nombre de traitements, le temps moyen, le temps d'attente, le nombre de voyages de retour, les numéros inhabituels et les points de contact manuels autour de
Le niveau de référence devrait également indiquer la portée des statistiques et des exclusions. Par exemple, le temps de traitement commence par la disponibilité des informations ou par la première présentation par le client, l'exception ne comprend pas les interfaces tierces, et les modifications manuelles sont des corrections ou des retraitements mineurs.
02 Première bague ferméeValider les hypothèses clés avec une portée minimale disponible
La première phase ne vise pas à couvrir tous les secteurs, mais constitue plutôt une boucle fermée autour des besoins des clients, des catalogues de produits, des règles de configuration et des scénarios historiques, qui peuvent fonctionner en termes réels : entrée claire, règles de manipulation, actions système, rôles responsables, mouvements anormaux et sorties finales.Les rôles clés comprennent au moins les propriétaires d'entreprises, les utilisateurs réels, les interfaces techniques et les agents de réception et d'inspection, évitant que la demande ne soit décrite par la direction et utilisée sur Internet par un autre groupe.
L'évaluation des besoins correspond à chaque compétence au lieu d'affaires, au rôle de l'utilisateur et à l'acceptation d'un échantillon. Les questions qui ne fournissent pas de données, d'interfaces ou de décideurs légitimes devraient être incluses comme condition préalable ou étape ultérieure et ne devraient pas être incluses discrètement dans une offre à fourchette fixe.
• Mise en œuvre du projetFaire du processus un résultat d'étape réversible et réversible
Le chemin typique consiste à rétablir le processus réel de demande de devis à la transaction, à trier les demandes représentatives et les échantillons de devis historiques, à établir les règles de coût du produit et les responsabilités en matière de données, à compléter le rapprochement et la soumission PoC. Chaque étape devrait donner des résultats visibles, comme les organigrammes, les prototypes, les contrats d'interface, les dossiers de tests, les énoncés de déploiement ou les démonstrations en cours.
La démonstration de l'étape n'est pas adaptée au travail. Un échantillon représentatif devrait être utilisé pour couvrir les processus normaux, les champs manquants, les demandes répétées, l'autorité inadéquate, les dépassements de temps et les anomalies de données historiques provenant de services externes, et pour identifier les problèmes qui ne se posent que dans l'environnement de production à un stade précoce.
04 Opérations de réception et d'inspectionAcceptation et acceptation communes avec livraison, preuves et indicateurs
Le projet devrait au moins concilier les processus commerciaux, les sources de données et les plans de responsabilité fondés sur des règles cités, la collecte d'échantillons de demandes, le dictionnaire de terrain et le niveau de référence de la reconnaissance de la qualité, le bureau de cotation, la gestion des backstages, le code source et la configuration du déploiement, et confirmer l'attribution du code source ou de la configuration, la gestion des comptes, le déploiement de la construction, la sauvegarde des données, la réponse aux défaillances et les responsabilités de maintenance subséquentes.
Un taux de référence de 800 éléments par mois, une moyenne de 18 minutes par unité et un taux de rendement de 12 % ne sont qu'un exemple, et non pas le rendement d'un client. Une ligne devrait être suivie d'une observation continue de quatre à huit semaines au même calibre, puis il faudrait se demander s'il faut réduire le temps consacré à la recherche de demandes d'information et de programmes, en montants, rabais, coûts et processus d'approbation qui peuvent être tracés, et l'expérience des hauts fonctionnaires peut progressivement s'intégrer dans les règles et les connaissances.
Mots clés et description du contenuCette page contient du contenu organisationnel autour de questions de service réel telles que le développement de système de soumission intelligente AI, le développement de système de tarification AAI, le système de cotation intelligente AAI, le système de cotation automatique AAI, etc. Les mots clés sont utilisés pour aider les utilisateurs et le système de recherche à identifier les thèmes sans représenter les engagements à des effets fixes; la portée finale, le cycle, le budget et les indicateurs sont basés sur des diagnostics de projet, des contrats et des niveaux de référence d'acceptation.