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QUESTION & ANSWER

Devrais-je déployer la reconnaissance visuelle sur les bords ou les nuages?

De nombreux projets sont adaptés à la synergie cloudside: l'identification en temps réel du bord, la responsabilité cloud de la gestion des modèles, les statistiques et le recyclage. La sélection finale devrait être basée sur le retard, la bande passante, la sécurité des données, l'informatique du matériel et la capacité opérationnelle.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Le programme de bord réduit la dépendance du réseau et la migration des données brutes, mais les spécifications du matériel, la dispersion de la chaleur, la mise à niveau et la maintenance sur place sont plus complexes; les programmes basés sur le cloud facilitent l'harmonisation des modèles et des ressources, en s'appuyant sur la bande passante, les délais et les conditions de transmission des données.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Délais de réponse admissibles et besoins de continuité hors réseauIndique si les images vidéo sont autorisées à être téléchargées et combien de temps faudra-t-il pour les enregistrer?Matériel de terrain, informatique, électricité, espace et conditions d'entretienNombre de sites, fréquence des mises à jour du modèle et besoins opérationnels centralisés
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Enregistrer la résolution réelle, le cadre, le débit, le délai et les lignes de base du réseau.

02

Validation Dépendance des clés

Des modèles représentatifs sont exploités séparément pour les périphériques et les environnements nuageux candidats.

03

Élaboration de résultats évaluables

Tester la grille, le cache, la mise à niveau, le retrait, la panne d'équipement et la synchronisation des données.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Comparaison du coût des ressources, du transport, du remplacement et de l'expansion du matériel sur une période de trois ans.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

La ligne de production doit être jugée et activée en 100 millisecondes, et la vidéo originale ne convient pas pour le téléchargement continu. L'équipement périphérique est responsable du raisonnement en temps réel et de la préservation des preuves nécessaires, des résultats de réception basés sur le cloud, de l'état difficile à correspondant, des versions de modèles de gestion unifiées.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Seuls les prix GPU, et les modèles réels sont inexistants et épuisants.

En supposant que le réseau est stable en permanence, pas de stratégie hors ligne et de sauvegarde.

Aucune capacité d'enregistrement et de sauvegarde de version après la mise à jour du modèle de bord

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

L'acceptation et l'acceptation du programme devraient être testées dans le cadre de l'équipement et des réseaux réels pour les retards, l'isolation, les ressources, les hors-grilles, les relais de données, les mises à niveau et le fonctionnement continu.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets