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QUESTION & ANSWER

Combien ça va coûter pour développer un programme de microcrédit?

L'influence sur les prix est centrée sur les membres, les paiements, les commandes, les inventaires, les cartes, les nouvelles, les autorisations et la nécessité d'une gestion indépendante. Le modèle est adapté aux entreprises qui ont un processus commun et qui permettent des opérations selon les règles de la plateforme, personnalise le développement de processus différenciés et l'intégration complexe des systèmes.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

Le coût du programme est calculé à l'avant-plan, en coulisses, en interface, à l'essai, à la vérification et au suivi. Seule la présentation de l'entreprise et les pages de formulaire simples se concentrent sur le visuel et le contenu; une fois l'accès, l'adhésion, les transactions, l'inventaire, les concessions, la distribution, les remboursements et le service à la clientèle impliqués, il faut des coulisses stables et la conception des données.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Nécessité de boucles, de droits d'adhésion et de règles de commercialisationCouloir réutilisable et API standardInclure plusieurs magasins, rôles multiples, stocks et rapprochements financiersQui est responsable de l'examen des renseignements, de la conformité à la vie privée, du trafic et de la mise à niveau de la version
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Écrit le chemin de l'utilisateur depuis l'entrée de l'applet jusqu'à la fin de la cible.

02

Validation Dépendance des clés

Distinguer les fonctions exercées par le petit programme en fin, gérer les systèmes backstage et tiers.

03

Élaboration de résultats évaluables

Faites un prototype cliquable pour confirmer les pages, l'état et les anomalies.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

La première ronde est citée en boucles fermées, avec une disposition pour le calendrier de l'examen et le paiement réel.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Un fournisseur de services peut dresser une liste de services, de temps, de rendez-vous et d'avis en faisant une nomination et une confirmation de client; la complexité du back office augmentera considérablement si la valeur de la réserve du membre, la radiation de la trousse, la présentation de l'employé et le rapprochement financier sont ajoutés.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Demandez seulement " Combien de pages ", ignorez les coulisses et la responsabilité des données

Achat de modèles à bas prix pour découvrir qu'aucune connexion aux systèmes existants n'est possible

Défaut d'examiner l'authentification en question, les demandes de paiement et le délai de respect de la vie privée

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

La réception et l'inspection devraient couvrir différents téléphones mobiles, l'autorisation et le refus, les réseaux Web faibles, les soumissions en double, le paiement des appels, les remboursements et les privilèges de back-office.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets