Les synergies entre les bureaux et les flux de tâches

Le rapport mensuel hebdomadaire est-il généré automatiquement à partir de sources de données?

La difficulté d'automatiser le rapport n'est pas de rédiger un résumé, mais d'assurer la cohérence dans l'étalonnage des données, les délais, la comparaison des niveaux de référence et les anomalies.

Cours original ZhiHua Tech1 minute 23 secondesCodex Automation Flux de travail

Cette vidéo est utilisée pour comprendre l'idée de l'automatisation de Codex. La mise en œuvre réelle doit être conçue en fonction de l'accès aux données, des interfaces système, des risques opérationnels et des exigences d'approbation manuelle.

DIRECT ANSWER

Voyons ce qu'on peut faire.

La difficulté d'automatiser le rapport n'est pas de rédiger un résumé, mais d'assurer la cohérence dans l'étalonnage des données, les délais, la comparaison des niveaux de référence et les anomalies.

VIDEO NOTES

Le contenu vidéo de ce numéro est lu

Les éléments suivants sont tirés du texte structuré de la vidéo originale pendant la période, ce qui permet une lecture rapide, une discussion interne et une recherche.

1. Ouverture

Le journal hebdomadaire peut bien sûr être généré automatiquement, mais la vraie difficulté n'est pas d'écrire des mots, mais d'assurer la cohérence dans la qualité des données, la preuve des raisons et les mesures prises.

Questions

Les entreprises copient souvent des données de systèmes multiples, avec plusieurs versions du même indicateur, pour lesquelles la raison de l'anomalie est devinée, et le rapport se termine avec seulement des résultats et aucune étape suivante.

Modèles

Un rapport de gestion répond à ce qui s'est passé, pourquoi, quel est l'impact, quelle est la prochaine étape. Les raisons pour lesquelles aucune preuve n'est disponible doivent être marquées comme étant en attente de confirmation.

Processus

Codex lit les tableaux et l'état du projet, d'abord en faisant des vérifications manquantes, dupliquées et étalonnées, puis en reliant les événements commerciaux, en générant des résumés, des risques et des actions, et en héritant les résultats de la période précédente.

5. Contexte

Les rapports hebdomadaires sur les ventes portent sur les changements de pipeline, les rapports financiers mensuels sur les budgets et les liquidités, et les rapports sur les portefeuilles mettent en lumière les conflits de ressources, les risques et la dépendance.

6. Technologie

Peu de sources de données peuvent traiter des fichiers de catalogue fixes, connecter les outils commerciaux lorsque le contexte est dispersé et construire des entrepôts de données, des dictionnaires indicateurs et des workflows chronométrés de manière multisectorielle.

7. mise en œuvre

Sélectionnez un rapport fixe à exécuter pendant trois semaines.

8. Clôture

La génération automatique n'est pas un rapport, mais un rythme de gestion.

WORKFLOW DESIGN

Que devrions-nous faire de cette scène?

Autour de -Le rapport mensuel génère automatiquement des données à partir de sources de données, des entrées réelles, des sorties attendues, des privilèges d'outils, une clairance manuelle, des indicateurs de traitement inhabituels et d'acceptation opérationnelle devraient être définis avant de décider s'il faut utiliser des règles, des scripts, API, Codex ou d'autres AIAgents.

01Comment l'étalonnage de l'indicateur de rapport et les sources de données sont fixés

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

02Comment combiner des données inhabituelles avec l'interprétation des affaires

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

03Comment générer des ébauches pour vérifier et publier

La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.

IMPLEMENTATION PATH

Moyens d'amélioration suggérés

  1. 1
    Conditions de déclenchement claires, personnes responsables et définition de l'achèvement

    Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.

  2. 2
    Connecter les sources de données faisant autorité aux systèmes de tâches

    Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.

  3. 3
    Approbation de maintien des engagements, montants et lancements externes

    Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.

  4. 4
    Suivi des omissions, des retards, des répétitions et des modifications manuelles

    Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.

ACCEPTANCE

Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.

L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:

  • Taux de non-respect des tâches critiques
  • De l'entrée au temps pour entrer en exécution
  • Utilisation manuelle du contenu généré automatiquement
  • Compléter le registre des approbations, des expéditions et des changements

L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.

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